8、多角度解決印染流程卡及訂單、工單的多環節跟蹤難題
科思印染ERP針對印染行業的生成特點，提供了一體化的生產流程卡管理功能，一個缸號一個流程卡，每張流程卡包括批號、缸號、配方號、工藝流程及工藝、生產處方等所有相關生產、物料、工藝數據。提供完整的多角度客戶加工訂單、生產任務單、生產流程卡的全面跟蹤。完整解決了印染生產的進度跟蹤問題。包括客戶訂單進度跟蹤、采購訂單跟蹤、配方進度、布品進度、任務單進度跟蹤，同時可以以進度圖、甘特圖表示各工單、各工序的生產進度，預計完成時間預測進度，預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析。
從合同管理到客戶資料管理、銷售訂單、發庫、開票結算直至售后服務，對銷售業務全過程進行貫穿始終的跟蹤管理，實時監督控制銷售訂單的執行狀態和發貨計劃，以提高訂單的執行率和銷售服務水平。與應收款管理結合使用，及時追蹤客戶回款情況。本系統按照客戶訂單來驅動生產，支持客戶來坯或由企業提供白坯等形式，與生產管理等系統的結合使用，實現對訂單交期、加工進度、質量等情況的快速查詢。
　　9、解決印染的成本核算及存貨核算難題問題
科思創造性的解決了如何將印染成本核算問題，可將復雜、眾多的物料能方便、簡易的按物料大類（染化料、五金件、水電氣小計成本等）小類（各類染料、各類五金件等）歸集為材料成本，將眾多細小工序的直接人工成本歸集到大工序（配方、下胚、印染、退漿、染色、印花、定型、包裝）的直接人工成本中。同時，可以快速的按訂單、按批號、按缸號、系統采用以訂單為主線核算庫存和進行生產過程管理，即可以訂單為主要對象來進行白匹庫存核算、生產過程管理和成品庫存核算及成本核算。
成本管理系統是圍繞“費用對象化”的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現成本處理的業務流程，同時結合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程，并集成出入庫業務及出入庫核算共同實現一個完整的成本管理系統。
10、應用條碼技術解決生產跟蹤統計、質量監控、計件工資等問題

科思印染ERP應用條碼實現印染生產質量計件工資管理：
生產過程統計，為每個生產作業計劃（流轉卡）制作條碼編號，以此條碼編號作為統計生產進度、產量、生產質量、計件工資的唯一標識。
產品管理，條碼序列號，每件出廠的產品（坯布）都有相應的條碼表示的作業編號，它代表著這件產品的生產和加工過程的記錄，通過客戶對產品反饋的序列號，可以直接掌握產品的生產加工甚至流通過程，據此了解影響產品質量的因素。