標準化程度差：財務(wù)核算與管理缺乏流程標準、業(yè)務(wù)標準、數(shù)據(jù)標準，集團公司難以進行數(shù)據(jù)匯總，實現(xiàn)橫向的總體分析及結(jié)構(gòu)性分析，從總體上了解經(jīng)濟資源；同時也難以對某一個成員單位的財務(wù)數(shù)據(jù)進行縱深分析。

財務(wù)信息批露遲緩：集團各下屬企業(yè)之間的往來業(yè)務(wù)頻繁、內(nèi)部交易量大，由于地域分散、入賬不及時等問題難以及時的對賬，信息不能及時的匯總核銷，極大的影響了對外關(guān)聯(lián)交易的披露和合并報表的抵消工作。報表匯總、合并、內(nèi)部交易處理周期長、準確性低，操作繁瑣。

軟件工具不匹配管理模式：目前很多財務(wù)軟件的功能和定位是幫助企業(yè)實現(xiàn)會計電算化，以代替手工核算為目的，不能適應財務(wù)工作從核算到管理再到?jīng)Q策的趨勢，更無法適應集團企業(yè)財務(wù)管理的要求，管理模式與信息系統(tǒng)工具的矛盾日益突出；

對于企業(yè)集團而言，財務(wù)資源無疑是最為重要的經(jīng)濟資源，為了謀求財務(wù)資源的聚合優(yōu)勢，保障集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及整體利益的最大化，客觀上要求成員企業(yè)必須服從總部對財務(wù)資源實施的一體化整合重組，即成員企業(yè)的財務(wù)管理必須要遵循集團總部統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與基本財務(wù)制度。而集團跨地域、跨行業(yè)的經(jīng)營特點無疑對這一目標的實現(xiàn)帶來了挑戰(zhàn)，因此借助信息技術(shù)構(gòu)建集團統(tǒng)一的財務(wù)核算管理平臺，實現(xiàn)集團財務(wù)的集中管理，提升管理效能，成為集團企業(yè)進行信息化建設(shè)的首要目標。

如何遵循集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與基本財務(wù)目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業(yè)的財務(wù)活動的監(jiān)測、督導與控制，從而完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進成員企業(yè)對集團財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的認同與貫徹實施，克服目標逆向選擇傾向，提高財務(wù)資源整合配置與使用效率。