■ 緊緊圍繞“交貨期”“成本”，計劃、執(zhí)行、控制整個生產(chǎn)過程的物流和資金流，以保證對交貨期和成本的控制；
■ 支持對“庫存生產(chǎn)”“訂單裝配”“訂單生產(chǎn)”“訂單設(shè)計”四種生產(chǎn)模式的靈活處理，滿足單件小批、客戶個性化訂單需求管理；
■ 實現(xiàn)對“訂單”在整個生產(chǎn)過程的狀態(tài)跟蹤，對訂單的生產(chǎn)進度、產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、成本進行實際過程狀態(tài)跟蹤；
■ 規(guī)范企業(yè)工藝路線、工時數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)等相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)管理工作，為準確的生產(chǎn)計劃、能力平衡提供依據(jù)；
■ 細化車間管理，在實現(xiàn)宏觀的工作中心匯報的同時，精細車間微觀工序數(shù)據(jù)管理，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、成本的跟蹤和反饋。

(4)財務(wù)核算：分銷核算、內(nèi)部核算、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、財務(wù)接口、成本核算等。

■ 實現(xiàn)對內(nèi)部組織機構(gòu)之間的帳務(wù)核算，結(jié)合物流動態(tài)變化對資金流進行輔助結(jié)算，達到對集團模式的多層次帳套核算；
■ 實現(xiàn)對客戶和供應(yīng)商的外部單位的應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的核算，監(jiān)控外部在途資金的收支情況；
■ 實現(xiàn)細化的成本管理，采用實際成本方式，實現(xiàn)對核算到車間、工作中心或工序的成本核算，支持對訂單的成本跟蹤。

4.6實施方案

天劍公司有著豐富的行業(yè)實施經(jīng)驗，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”方針，按照規(guī)范的實施制度，有計劃有步驟地組織實施工作。根據(jù)企業(yè)的多樣性需求和信息化現(xiàn)狀，天劍公司在總結(jié)自身實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了《項目管理辦法》、《項目實施規(guī)范》。天劍公司有一支專業(yè)化實施團隊，實施前都要經(jīng)過嚴格培訓(xùn)。

天劍公司機械裝備行業(yè)ERP項目的實施流程圖如上。