1、選擇合理的流程
流程重組與調整是ERP實施中至關重要的一環(huán)。對于管理水平較差的企業(yè)而言，由于長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內同業(yè)的成功經驗，以選擇更適合自身的流程。一般來說，成熟的ERP廠商為客戶提供很多的服務建議以及可選擇的流程。神州數(shù)碼易飛ERP實施過程中就為客戶提供了100多個標準流程以供選擇。
神州數(shù)碼在為客戶實施一套ERP系統(tǒng)的過程中，項目負責人員對整個上線進度一直有著嚴格的控管。每一個上線步驟都盡量做到按時完成，但在上線過程的后階段由于資料量的大幅增加,如果加快運作速度會影響上線結果。所以，上線計劃并沒有急功近利的推進, 而是在確保數(shù)據(jù)質量的前提下穩(wěn)步前進。就某一階段而言，雖然有小幅延遲, 但卻使得上線以后的數(shù)據(jù)質量得到了極大提升。
2、注重基礎資料的收集
基礎資料的收集是ERP實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對于信息化基礎比較薄弱的企業(yè)來說，做好前期的資料收集更為關鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際實施的重要保證。收集的資料越詳細在實施時就會越快的成功上線。
3、科學的人員培訓
良好的培訓可以促進項目的順利進行，同時可幫助工廠建立一支技術過硬的操作和維護隊伍，實現(xiàn)技術的轉移，保證系統(tǒng)順利建設并長期穩(wěn)定地良好運轉。
神州數(shù)碼在為客戶進行項目的實施培訓時一般會針對不同的職能部門進行培訓，一般分為企業(yè)領導層、核心小組及最終用戶三類，分別從企業(yè)的高層開始到最終的ERP實施者和應用者，更深刻地了解ERP在其日常工作中將起到的作用，從而對今后ERP系統(tǒng)是否能夠成功的實施提供前提。
綜合評價實施效果
作為一個長期為企業(yè)進行服務的管理軟件系統(tǒng)，在ERP成功上線后也要有一個比較客觀的效果評估。在評估的過程中要有一個量化的數(shù)據(jù)來直觀的表現(xiàn)實施效果，并且根據(jù)這些評估數(shù)據(jù)對企業(yè)階段實施中的不足加以改善。同時ERP廠商的顧問可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)作為指導，進一步了解電子行業(yè)客戶的需求情況，并與其更好的緊密合作。需要注意的是，作為一套管理系統(tǒng)，ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現(xiàn)，單純根據(jù)某一數(shù)據(jù)來評判ERP系統(tǒng)的成功無疑也是不科學的。在這方面，神州數(shù)碼為客戶提供了一套自我評估的模塊--信息化體檢表，通過這些模塊的深入應用，用戶自己就可以量化評價ERP實施的效果。
結束語
神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司在為電子行業(yè)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中，積累了豐厚的經驗。希望能將這些經驗與眾多國內企業(yè)共享，使這些企業(yè)在實施ERP的過程中能夠得到一些幫助，從而促進ERP在電子行業(yè)在中國的普遍成功。