誤區(qū)5 應(yīng)選擇數(shù)據(jù)庫開放的MRPII軟件
設(shè)計一個MRPII/ERP軟件不容易，這么多管理大師、數(shù)據(jù)庫大師、系統(tǒng)分析大師、編程高手忙活很久，才搞出個商品化軟件，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系只有他們才可能搞清楚。如果數(shù)據(jù)庫開放了，作為用戶的你，如果要越過軟件而直接訪問/修改數(shù)據(jù)庫的話，系統(tǒng)不崩潰才怪呢。況且，MRPII/ERP軟件包括財務(wù)數(shù)據(jù)，你如果去任意操縱數(shù)據(jù)，這樣做可能也是違法的。真不知道為什么要開放數(shù)據(jù)庫。
謬論1 MRPII/ERP的成功實(shí)施，使許多陷入困境的企業(yè)起死回生
我國引入MRPII/ERP以來，花了多少億元，歷時10余年，總結(jié)出一條公理"MRPII/ERP是錦上添花，不是雪中送炭"，在這里，就不必展開闡述了。有人就是膽大，什么都敢吹。別做夢了。
誤區(qū)6 軟件選型必須有由企業(yè)各方面代表組成的選型小組實(shí)行投票
代表們來自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/ERP真正的專家，也可能有只會大喊大叫、天馬行空胡謅八扯的庸才，我們這個時代，專家少、庸才多，如果一人一票，選出來的一定是代表長官意志的結(jié)論。應(yīng)該是專家民主決策！而不是烏合之眾的投票！
誤區(qū)7 選用一大型ERP軟件，但目前僅使用銷售、質(zhì)量管理模塊
任何一個MRPII/ERP軟件的精髓是MRP(物料需求計劃)，無論在管理思想、數(shù)據(jù)支持、模塊關(guān)系等哪方面分析，其它模塊必須建立在MRP的基礎(chǔ)上。沒有MRP的ERP，“皮之不存，毛之焉附”？可有人就是那么傻(不知是真傻還是假傻)，偏偏相信“天方夜譚”。可還有不道德的商家，吹的天花亂墜，什么方式我都能實(shí)現(xiàn)。
誤區(qū)8 更換ERP軟件后，我們損失的僅僅是原來購買軟件的費(fèi)用
整個企業(yè)的管理是建立在原有MRPII/ERP軟件的基礎(chǔ)上的(更主要的是在管理上它是先進(jìn)實(shí)用的，為企業(yè)已經(jīng)帶來的巨大效益)，為做到這一點(diǎn)，曾進(jìn)行過艱巨的實(shí)施工作，包括大量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研究、分析、決策工作，所以計算損失時，不要只計算軟件費(fèi)，無形的投入更是巨大的。整不好會把整個企業(yè)的管理搞亂的。尤其現(xiàn)在，我們要面對WTO的沖擊的時候，一著臭棋，可能滿盤皆輸。
誤區(qū)9 在進(jìn)行風(fēng)險分析時，認(rèn)為：假如MRPII/ERP實(shí)施失敗，我們損失的也僅僅是軟件費(fèi)，大量的硬件是實(shí)實(shí)在在的握在我們手上的固定資產(chǎn)
硬件有什么用，很快就變成一堆破爛，愚蠢。更重要的是你喪失了企業(yè)發(fā)展的一次絕好機(jī)會。尤其現(xiàn)在，我們要面對WTO的沖擊的時候，機(jī)不可失，時不再來。
誤區(qū)10 我們一定要用小型機(jī)系統(tǒng)
可能有三類人持有這種謬論，第一種人：頭腦有毛病、無知、愚昧。第二種人：想學(xué)點(diǎn)技術(shù)，然后跳槽的不穩(wěn)定分子。第三種人：老學(xué)究，知識陳舊，跟不上技術(shù)進(jìn)步。