失敗的滋味確實不好受。很多公司都在ERP軟件及其實施上一擲千金，最終卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的績效并沒有任何改進。如何才能實施ERP一次成功呢？

失敗的滋味確實不好受。很多公司都在ERP軟件及其實施上一擲千金，最終卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的績效并沒有任何改進。巨額的投資以及不盡如人意的回報率不僅引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部對ERP的爭議，還點燃了一場激烈的公司政治混戰(zhàn)。就連公司年報都在指責ERP項目沒能帶來期望中的利潤。很多企業(yè)出于對失敗的擔心，更加害怕嘗試ERP。

很多時候，當企業(yè)期待的結(jié)果未能實現(xiàn)時，ERP軟件的賣家便成了他們指責的對象。企業(yè)績效沒有得到提高，銷售ERP軟件的賣家是罪魁禍首嗎？其實并非總是如此。當然，可能有的時候ERP系統(tǒng)會缺失某些功能，其邏輯會有一些不合理之處，其功能表現(xiàn)會非常糟糕，等等；但在一定的程度上，ERP軟件的選擇以及實施的責任通常在于公司內(nèi)部人士以及外部顧問團隊的身上。

毫無疑問，挑選并實施一個新的ERP系統(tǒng)，并隨即進行流程改革，這對企業(yè)而言是一個非常復雜的任務。所以，不能不顧企業(yè)規(guī)模大小、資源豐富與否，沒有一個精細的規(guī)劃，就貿(mào)然實施ERP項目。那些實施ERP項目不太成功的公司都犯下了以下五個錯誤，從而導致結(jié)果如此糟糕：

●運營戰(zhàn)略沒有推動業(yè)務流程的設計與實施。

●項目實施的時間比預期的要長。

●項目實施前的準備工作即使做了，也做得不到位。

●員工沒有準備好接受新系統(tǒng)，并在新系統(tǒng)的框架下執(zhí)行各項工作任務。

●項目實施成本高于預期的設想。

這是一些代價不菲的錯誤，組織如何才能避免犯下這些錯誤？以下原則可以幫助你實現(xiàn)ERP的成功。