下一步該打什么牌？
企業信息化系統首先應該有一種管理思想在里面，而不只是買一套軟件的事。企業必須有自己明確的目的，在此基礎上才能實施企業的信息化，而不是為了信息化而信息化。
高維信誠資訊有限公司副總武瑞建議，在目前的狀況下，首先是上ERP，把企業的內部資源整合好，再進行擴展，第三步是產品研發、產品生命周期的管理，第四步是企業戰略管理即決策。
胡海根指出，企業上信息化還是要從自己的需要出發，要看企業遇到最大的困難是什么，有的企業是從分銷開始做，把物流控制好再一步步地前推，有一些企業做好整體規劃，按照ERP整體的流程一步步地推進。
用友軟件U8事業部副總王鑫則提到，很多企業對于信息化有茫然的地方，其實很多企業可以梳理自己的IT戰略。首先IT戰略是運營戰略的一部分，是要為業務戰略服務的。要進行IT選型，把有限的資源充分利用，要分業務的優先級，希望用ERP系統解決管理工作中的所有問題，失敗的可能性就相當大。所以，要從企業發展戰略下降到運營戰略再下降到IT戰略，再下降到選型。