一個完善的ERP系統是一個十分龐大的系統。企業選擇管理軟件不必追究是不是真正的ERP軟件，選軟件也不是按大企業、小企業來區分，我認為要根據產品特點、生產組織方式、經營管理方式的不同來選擇適用的軟件。

軟件平臺的選擇也與企業情況有關，總體來說，應該選用技術起點高、有發展前途的軟件產品，但也不必一味追求先進性。現在一些軟件商刻意宣傳自己的ERP是基于互聯網、界面是Web瀏覽器的產品。企業一方面要考查他的產品是否可靠成熟，也要看自己企業是不是跨地區的，而且有不可避免的計算機異構環境，非得建局域網不可。否則，基于局域網的客戶機/服務器（C/S）為平臺的ERP也是比較現實而且運行效率高的選擇。

總體規劃和階段目標

1.綜觀全局制定總目標

企業信息化不只是滿足現有體制和管理方式的電算化。沒有企業的優化，信息化也不會有顯著效果。企業信息化的總體規劃要有發展的觀點，應站在企業優化的高度來規劃企業信息化建設。

我認為企業優化至少應包括以下幾個方面：產業結構優化、經營過程優化、產品結構優化。總體規劃要充分考慮：產業結構優化對信息建設的新需求；企業經營過程重構對信息化的要求；產品結構的優化帶來設計和管理的優化；集成原則，企業中的各個經營環節（設計、管理、制造）是不可分割的，需要統一考慮。

并且整個經營過程實質上是一個信息的采集、加工和傳遞的處理過程。

2.抓住主要矛盾落實近期目標

在總體規劃的指導下，分析當前企業經營的主要矛盾，綜合客觀條件，確定近期目標。ERP是一個龐大的系統，企業實施ERP同樣也是一個較復雜的系統工程，因此，成功實施ERP的策略是：針對需求，明確目標，逐步實施，逐步見效，不斷完善。隨著企業外部環境的變化，企業對ERP的需求也在不斷變化，只有企業有了應用需求，才能推動應用向縱深發展。

不能因為用戶一時認識不到位而輕易修改軟件。

合作伙伴勝于軟件供應商

1.發展咨詢業，推動ERP實施

沒有經歷過ERP實施過程的人，很難說清楚企業應該如何籌劃和實施ERP，因此一個企業想上ERP項目時需要得到專家的幫助。北京第一機床廠實施MRPⅡ是借助了聯合國援款項目，上馬之前做了多年技術準備，包括到美國、日本、德國實施MRPⅡ的企業考察。企業派出30人到美國和加拿大參加技術培訓，所有這些活動對北京一機床廠實施MRPⅡ直至又在企業成功實施基礎上將軟件移植，開發有自主版權的企業管理信息系統EMIS都奠定了良好的基礎。但不是每個企業都有這樣好的條件培養自己的人才，他們需要社會上咨詢專家的幫助。