
2005年8月23日,中國軟件行業(yè)協(xié)會在《有關開放源代碼軟件與商業(yè)軟件知識產(chǎn)權的研究報告》中指出,中國軟件業(yè)已出現(xiàn)類似家電產(chǎn)業(yè)的惡性價格競爭的現(xiàn)象。報告稱,“在一些信息系統(tǒng)建設項目中,由于惡性競爭,中國軟件費用被壓得很低,開發(fā)商不但無利可圖,甚至起碼的開發(fā)和服務成本也難以為繼。中標的企業(yè)被迫使用盜版或者偷工減料,不按要求開發(fā)軟件和提供服務,導致出現(xiàn)經(jīng)濟學上‘劣幣’驅(qū)逐‘良幣’的結果?!?/P>
哀鴻遍野
事實上,國內(nèi)軟件業(yè)整體利潤率的大幅下滑并不是今天的故事。國內(nèi)風頭最勁的兩家ERP廠商金蝶國際與用友軟件2004年財報顯示,金蝶與用友的利潤率分別從2001年的16%和24%下滑至2004年的13%和11%,兩公司2004年凈利潤同比分別下降7.3%與7%。
最不幸的玩家當屬四川的托普軟件。2004年上半年托普虧損達6億多元,董事長兼總裁宋如華黯然離去。
的確,曾經(jīng)籠罩在“知識經(jīng)濟”代言人頭上的絢爛光環(huán)正在褪色,5%左右的平均利潤率使軟件企業(yè)普遍陷入了尷尬困境。如今,在軟件業(yè)彌漫著一股“悲涼”氣氛,業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的極端的說法危言聳聽——“中國軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨崩潰”。
舉步維艱的軟件企業(yè)開始各尋出路,退出、堅守還是轉(zhuǎn)型的確是個痛苦的選擇。人們發(fā)現(xiàn),領軍電信、電子政務、社保、稅務等行業(yè)信息化的東軟、創(chuàng)智、浪潮等企業(yè)都開始了痛苦轉(zhuǎn)型,或著力開拓軟件外包業(yè)務,或者是“牽手”國際軟件巨頭。
“由于市場集中度不夠,國內(nèi)的ERP企業(yè)長期存在‘好的長不大,差的死不了’的現(xiàn)象,無法進入‘大者恒大’的良性循環(huán),小企業(yè)不計成本的低價競標不但對大品牌造成沖擊,同樣也傷害了自己?!?計世資訊總經(jīng)理曲曉東指出,國內(nèi)前十大管理軟件企業(yè)所占的市場份額只有40%左右,而并不是分析師希望的合理比率——80%。而據(jù)中國軟件行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2004年,通過“軟件企業(yè)”認定的企業(yè)有15000家,其中90%是小企業(yè)。
“低價項目在實際運作中往往無法維持人員、業(yè)務流程改造、軟件開發(fā)等一系列費用支出,當然更不能兌現(xiàn)對用戶的服務。既然客戶沒有獲得利益,軟件企業(yè)自然不會有太大發(fā)展。”計世資訊總經(jīng)理曲曉東認為,“大企業(yè)無法得到更多市場份額,小企業(yè)無法獲得足夠的資金提高產(chǎn)品質(zhì)量,是導致價格戰(zhàn)惡性競爭的原因?!?/P>
殘酷價格
“中國企業(yè)的信息化并不成熟,中國軟件企業(yè)本身利潤很低?!庇糜衍浖煞莨靖笨偛脳罱「嬖V記者,“事實上,向客戶推銷軟件,賣服務比賣軟件難度更大,而服務若是不能獲利,企業(yè)常?!罄m(xù)無力’?!?
據(jù)楊介紹,在國外,企業(yè)在硬件、軟件和服務上的投入一般是1:2:3的比例,在國內(nèi)這個數(shù)字就變成了3:2:1,正好相反,軟件的價值普遍被低估, 廠商按照工時收費的方式用戶并不接受,甚至有人認為軟件應該“免費”,用戶對軟件的價值認識不高已成為公認的事實。
相對于軟件企業(yè)的“苦惱”,國內(nèi)企業(yè)客戶也是一肚子苦水。
南方某紡織企業(yè)的老板趙敏告訴記者,讓他感到焦灼不安的是,在2003年,趙敏用25萬元上了一套ERP,上線后卻發(fā)現(xiàn)新的系統(tǒng)將原來的流程全部打亂,不但沒有滿足需求,還造成了不少新的問題。如今,趙敏為了和國際買家“接觸”,開發(fā)了幾款新型面料用于出口,不光需要通過ERP將“物流、信息流、資金流三流合一”,還要對新產(chǎn)品推出后的盈利和成本狀況進行分析后作出決策,但是,趙很擔心,重新找的這家ERP廠商可能又要讓他失望。
事實上,諸如趙敏這樣有ERP需求的中小企業(yè)客戶數(shù)不勝數(shù),但是結局卻往往不盡人意。據(jù)統(tǒng)計,國內(nèi)ERP項目中有50%-80%失敗。一方面,軟件提供商承受著用戶對軟件質(zhì)量和效果的不斷質(zhì)疑;另一方面,企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理軟件不能滿足自己個性化的需求。來自計世資訊的調(diào)查問卷表明,2004年用戶對管理軟件的滿意度只打了7.37分。
一位實施ERP企業(yè)的負責人向記者透露,ERP的價格正在大打折扣?!艾F(xiàn)在對外宣傳的上千萬的ERP項目,實際成交價格只有100多萬,幾十萬的項目也不少見。” 但計世資訊咨詢師孔慶軍認為,“這和前幾年ERP市場被熱炒,很多項目實施后沒有發(fā)揮作用,用戶對ERP產(chǎn)品的信任度降低有關?!?同時,由于國內(nèi)的軟件企業(yè)的ERP項目大多是“按需定制”的,常常過不了三年就作廢了,而新項目開發(fā)需要幾年的時間?!跋啾?003年前,ERP項目動輒幾百萬的狀況,現(xiàn)在的信息化項目大多在幾十萬?!?/P>
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