在實(shí)施ERP的過程中，必須要有一個(gè)可靠的，通過認(rèn)證的實(shí)施方法。Intentia 公司通過全球三千多家客戶成功地驗(yàn)證了自身開發(fā)Implex實(shí)施方法。Implex是一套科學(xué)的，可靠的實(shí)施方法論，分五個(gè)階段： 項(xiàng)目定位、流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)實(shí)施和上線啟動(dòng)。 

第七卦：項(xiàng)目最常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 

一旦我們找到了一個(gè)好的ERP產(chǎn)品和一支可靠的實(shí)施隊(duì)伍，企業(yè)往往忘記了最大的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在是在企業(yè)內(nèi)部。這種風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩大類：一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部ERP小組的積極性問題，另一個(gè)就是能力性的問題。 

1. 項(xiàng)目小組積極性問題 
a) 缺乏明確的目標(biāo) 
b) 缺乏高層的實(shí)質(zhì)性支持，啟發(fā)人授權(quán)委托 
c) 項(xiàng)目啟發(fā)人缺乏的特征：權(quán)利、痛苦、愿景、資源、影響力 
d) 缺乏項(xiàng)目激效考核指標(biāo) 
e) 缺乏流程改變的所有權(quán) 
2.  項(xiàng)目小組能力性問題 
a) 缺乏充足的時(shí)間和資源，尤其是缺乏流程負(fù)責(zé)人和超級(jí)用戶 
b) 缺乏基礎(chǔ)IT應(yīng)用知識(shí) 
c) 缺乏高效的項(xiàng)目管理能力 
d) 缺乏強(qiáng)烈的改革支持能力

第八卦：變革管理 

上面講道。首先在上ERP前，企業(yè)家必須要有一個(gè)真正的危機(jī)感，他必須認(rèn)識(shí)到不上信息化就沒有辦法在生存下去。第二必須要有足夠權(quán)利的項(xiàng)目企劃人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他必須要有足夠的權(quán)利。第三要有一個(gè)非常清晰的遠(yuǎn)景。第四必須要把這個(gè)遠(yuǎn)景貫徹落實(shí)到企業(yè)的基層，而且必須要有能力消滅實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景過程中存在的障礙。必須改革企業(yè)內(nèi)部的文化。實(shí)施ERP通常是一次大的變革，我公司為此擁有一套咨詢的思路和方法幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)變革。 

這里最重要的是明白企業(yè)上下層在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中所經(jīng)歷的心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，以下圖片正描述次心理曲線。 

從不了解盲目的樂觀，到慢慢的覺得很煩，影響到了日常的工作，覺得很煩，心態(tài)情緒越來越低，甚至走到絕望，很多ERP項(xiàng)目就是這么走到絕望后再也沒有辦法再繼續(xù)投入。所以變革管理就是告訴我們怎么樣通過有效的交流把這個(gè)絕望的低谷A最小化，然后通過深入的培訓(xùn)提高個(gè)人以及團(tuán)體的能力，使B最小化。設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程，建立項(xiàng)目績效考核體系使C/D最大化。 

太極八卦講究的是天地定位，山澤通氣，雷風(fēng)相薄，水火不相射。八卦相錯(cuò)，數(shù)往者順，知來者逆，是故易逆數(shù)也。有天地，然后萬物生焉。通過太極八卦我們可以更加周全的規(guī)劃企業(yè)信息化工作。我希望企業(yè)家們能夠通過對以上所講述的八大成功要點(diǎn)，調(diào)和企業(yè)上下、內(nèi)外、前后業(yè)務(wù)，擺好你們的ERP八卦陣，真正地做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里！