現實一點，上加工中心
對于投資硬件還是軟件，這個問題要看企業的實際情況而定。光投資哪一項不是上策！如果只投資硬件，沒有軟件的支持，那是事半功倍，反之亦然，這需要人員管理和知識管理都到位才行。記得我原來的公司準備上ERP來提升管理，我與幾家做ERP的公司聯系、探討過，最終沒做。原因很簡單：一是上了ERP后，需要硬件支持，但公司目前尚無能力兩者兼顧；二是管理層的知識素養達不到ERP的要求；三是如果上了ERP后，管理體系要求配置的人員的文化水平高，目前人員素質無法滿足。
現在流行的一句話：上ERP是找死，不上ERP是等死。目前，市面上的有關ERP的討論很多，成功的不多，現實一點，還是上加工中心。將生產搞上去，經濟效益好了，在生產中摸索、設計適合自己公司的ERP才是上策。(張連湘)