江西武寧官蓮包裝機械有限公司是當地的一個大戶，最近幾年發展很快，企業處于典型的從一億元產值向兩億元轉型的關鍵時期，以前三個網管的計算機室升級成六個人的信息中心，而且還請了同行一家大企業的項目經理陳金星做信息主管。公司計劃引進全套的ERP系統與CAD/PDM系統，加速向兩個億挺進。
公司的主要業務在華東華南，在中小型包裝機械的區域市場有20%以上的份額，在這個行業里是很高的?，F在不僅面臨著產品的升級換代，還有管理提升的問題。同行也是異軍突起，競爭還是合作一直困繞著企業的領導層。同時面向更大的市場如何運作？事情自然是越來越多。對于一個轉型期的企業，目前是一個重要的拐點，所以公司上下對項目規劃非常重視，在項目的整體規劃與投資上沒有多大的分歧。