三、抓藥：選擇軟件商
只有通過科學(xué)論證確認(rèn)ERP能為本公司解決實(shí)際問題，提升企業(yè)管理才做第三步選擇合作伙伴，具體步驟：
1、初步篩選：根據(jù)自身的規(guī)模和需求分析篩選出適合本公司需求的軟件商。
2、從以下幾方面進(jìn)一步考察軟件商的綜合實(shí)力：
（1）有成熟、定型一定用戶群的ERP的軟件開發(fā)商；
（2）軟件的研發(fā)隊(duì)伍和開發(fā)工具,能適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要；
（3）具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施咨詢顧問群；
（4）參觀和考察軟件商(與本公司同類型企業(yè))的成功客戶；
3、軟件演示
經(jīng)過前兩步的選型工作，篩選出三到四家符合條件的軟件商來公司作功能詳細(xì)演示，這是軟件選型的最后一關(guān)也是最關(guān)鍵的一步，為此公司應(yīng)做好如下數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：
（1）準(zhǔn)備一個(gè)基本型產(chǎn)品的BOM；
（2）定義基本型產(chǎn)品的零部件自制、采購屬性、庫存屬性；
（3）定義零部件的加工中工作中心、加工工藝路線；
（4）準(zhǔn)備一部分采購、銷售合同
軟件演示以基本型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為模型，一條以MRP為主線，從主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間任務(wù)、車間作業(yè)計(jì)劃到生產(chǎn)完工入庫的順序來測(cè)試軟件的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)功能；另一條以采購計(jì)劃、供應(yīng)商到貨管理、采購入庫和財(cái)務(wù)應(yīng)付帳管理。既要演示單個(gè)模塊的功能，又要演示它們之間的集成性，只有這樣企業(yè)ERP的選型真正能做到以我為主，否則只能落入軟件商精心設(shè)下的圈套。
經(jīng)過以上三步選出符合公司要求的軟件，再根據(jù)公司實(shí)際的需求再選配所需的模塊，做到既能滿足公司的需求，以不會(huì)浪費(fèi)資金購置一些沒有需求的模塊。