選型三步曲—學醫、看病和抓藥 
隨著中國加入WTO，政府又加大了對企業信息化的扶持力度，為了在國際市場上的競爭立于不敗之地，很多企業都準備實施ERP，很多IT媒體都開辟專欄介紹實施ERP企業的成功案例、實施ERP系統后為企業帶來的經濟效益。我今天結合本公司實施ERP的經驗主要談談ERP選型的一點心得，希望能給后來者給予一些啟示，讓他們少走些彎路。
一、學醫：理解ERP
1、請進來
企業在準備上ERP之前首先應請專門的管理咨詢公司上門為高中層領導培訓ERP的原理,闡述ERP究竟能為企業解決什么問題?剖析成功案例的成功經驗,失敗案例的教訓,讓企業領導真正認識到實施ERP收益和風險共存。
2、走出去
派出企劃部和信息中心的負責人去管理咨詢公司培訓，學習ERP原理、ERP實施方法、ERP項目實施成本和實施風險控制等內容。
二、看病：企業需求分析
成立以公司企劃部負責人為主的ERP項目小組，組織人員調研影響企業競爭力的主要因素，分析現有業務流程、提出改進業務流程的解決方案，哪些問題可以用ERP來解決，實施ERP要達到的目標；并對軟件的實施周期、實施成本、實施風險寫出詳細的可行性分析報告遞交公司總經理會議討論決策。