今天企業要發展，就不能與信息化完全脫離
要進行信息化建設，就不能不問ERP
………………….
如何提高ERP項目的實施成效，是每個現在或將來準備實施ERP項目的企業最關心的問題。根據這幾年對ERP實施的實際經驗，在這里做一下簡單的探討。
首先，企業應正確認識ERP項目：
企業實施ERP是風險與效益并存的系統工程，ERP不僅是計算機技術的應用，也是徹頭徹尾的人的項目。不客氣地講，成功實施ERP可以說是企業的一次‘革命’；
企業實施ERP項目更多的是利用其中所包含的先進的管理思想與管理模式去規范企業，提高企業的管理水平和生存發展能力，而不是企業要求ERP軟件，按現行管理方法進行計算機程序設計，來個手工操作大翻版。
其次，在實施ERP項目時，企業應該建立全局的工程化的概念：實施ERP項目是一項長期的系統工程，從可行性分析到項目的售后服務，企業需要投入大量的人力、物力、資金，因此，為提高企業實施ERP項目的成功率，必須以工程觀點來對待ERP的實施ERP項目實施工程化的階段劃分:
實施ERP項目可行性分析
立項ERP
組建ERP項目小組
ERP軟件選型
與ERP廠商合作、ERP項目實施
項目驗收
售后服務
1、企業實施ERP項目為什么要進行可行性分析?
企業對ERP項目的實施進行可行性分析，是企業對ERP系統進一步了解與正確認識的過程，是企業對本身進行重新認識與解剖的過程，是決定企業是否具備實施ERP項目所要求的條件的科學論證，也是企業立項后對ERP軟件選型的重要依據。
實施ERP前沒有科學的可行性分析，企業對自身的內、外部環境認識不夠，準備不足，倉促實施，帶有一定的盲目性?？尚行苑治鍪瞧髽I成功實施ERP的重要前提，是實施ERP項目必不可少的步驟。
因此，企業在實施ERP項目前，是否做科學的可行性分析，直接決定著ERP項目實施的結果——成功、失敗;
可行性分析的原則：
全面性
層次性
科學性
可操作性 
可行性分析內容：
人員的可行性
經濟上的可行性
技術上的可行性
企業管理機制與組織行為的可行性
可行性分析的參與人員:
企業的領導（一把手）
高中管理決層
企業的技術人員
一線工作人員代表