生產(chǎn)計劃制定流程簡圖
2、供應管理
供應部負責公司所有采購業(yè)務，采購業(yè)務主要分兩大類：
1．原材料供應2．機物料供應原材料采購依據(jù)是公司生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的物料需求計劃，機物料采購的依據(jù)是由制造部門提供的需求計劃，這兩種需求計劃都是按月提供的。在日常需求之外，因市場或其它原因而制定的采購計劃（原料儲備、技改設(shè)備），采購需單獨處理。
供應部門業(yè)務流程可以用如下簡圖示意說明：
在制定采購計劃時原料庫存參照信息：當前庫存、安全庫量、采購周期。
在整個業(yè)務流程中，必須使計劃號貫穿于其中，采購進度跟蹤以計劃為單位。
如果到貨有采購訂單，入庫時必須明確采購訂單，且必須對采購訂單產(chǎn)生相應的進度信息。
對長期合作往來單位到貨入庫，自動作掛帳處理，相應地必須對往來單位有付款結(jié)算處理。
采購訂單（采購合同），根據(jù)采購任務單來簽定。
3、人力資源
人力資源管理的主要任務是為ERP系統(tǒng)提供人力資信息和人事檔案管理。
系統(tǒng)功能圖：
4、銷售管理
公司銷售方式可分為：有訂單銷售和無訂單銷售(現(xiàn)款提貨)兩種方式，對于后一種銷售只是對庫存產(chǎn)品的處理，是一種無過程業(yè)務，因而，無管理難度可言。公司銷售部每月月末根據(jù)下月銷售訂單情況及市場情況，制定月銷售計劃并下達到生產(chǎn)部門，銷售訂單生產(chǎn)下單可能是分階段下達，連續(xù)性生產(chǎn)(在一月生產(chǎn)計劃中無法包含時，連續(xù)分布在兩月至多月中)，因而訂單具有已投產(chǎn)數(shù)屬性，為了便于銷售訂單的管理和控制，在下銷售計劃進，應包含銷售訂單號，在整個生產(chǎn)和管理過程中，銷售訂單應貫穿于其中。
5、質(zhì)量管理
質(zhì)檢部是公司產(chǎn)品和原材料品質(zhì)管理的核心部門，根據(jù)紡織行業(yè)的需要，產(chǎn)品和原材料品質(zhì)管理必須按批次來管理，必須對各批次分別進行質(zhì)量檢查和管理，產(chǎn)品批次是按量進行分批，原材料以到貨車次來編制批次。產(chǎn)品在庫存和出入庫都需要對批次進行管理，對于有訂單生產(chǎn)，在入庫時，必須確定其批次號，如果在出庫時，不能按原批次出庫時，必須對訂單批次進行調(diào)整(由質(zhì)檢部門處理)，對無訂單庫存，需要出庫時，必須由質(zhì)檢部門確定批號，然后由倉庫按批次出庫。