中、小型企業(yè)和大企業(yè)實(shí)施ERP不一樣，大企業(yè)首次實(shí)施ERP要從局部開(kāi)始，分階段推進(jìn)，搞它個(gè)一期、二期、三期……N期工程。中、小型企業(yè)實(shí)施ERP不能都這樣搞，局部應(yīng)用無(wú)法作到信息的共享和信息的集成，在全部應(yīng)用之前的時(shí)間里，企業(yè)人員看不到明顯的變化，容易打退堂鼓。所以，大多中、小型企業(yè)沒(méi)有必要分階段搞，本身小企業(yè)管理層次不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，業(yè)務(wù)流程也簡(jiǎn)單，完全可以在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，一次性梳理清楚，全面應(yīng)用一氣呵成的去做，不要去作局部試點(diǎn)之類的多余之舉。例如，針對(duì)200人左右的制造企業(yè)ERP實(shí)施的范圍：采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)訂單、售后服務(wù)（與前五項(xiàng)完全集成）、財(cái)務(wù)、物料計(jì)劃，共7大塊。把企業(yè)的主要業(yè)務(wù)完全納入ERP工具中進(jìn)行管理。號(hào)稱玩具制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊的上海泛太工藝品有限公司是一家專業(yè)制造長(zhǎng)毛絨玩具的公司，在上海虹橋地區(qū)有9000平方米的工廠并在上海郊區(qū)和蘇州地區(qū)有6家工廠。公司通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外眾多國(guó)家和地區(qū)。在原有系統(tǒng)不能滿足公司管理需求的情況下選擇了易科軟件的ERP系統(tǒng)，使得在企業(yè)資源管理上取得很大的提高。泛太相關(guān)的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念、容易實(shí)施、容易使用、報(bào)表開(kāi)發(fā)工具靈活易用就是好的ERP軟件。”
選擇信息化軟件如同選衣服，兒童的身材小又在成長(zhǎng)階段，要選小號(hào)的衣服。同時(shí)，最好是褲腰和褲腳能放大的，不至于過(guò)了幾個(gè)月長(zhǎng)高了就不能穿了。中、小型企業(yè)要選擇功能適性好的、具備可擴(kuò)展性的ERP產(chǎn)品，最好自己整理出需求，帶著需求了解產(chǎn)品，選擇提供SDK二次開(kāi)發(fā)工具的，可以根據(jù)自己的需求嵌入自己獨(dú)有數(shù)據(jù)。針對(duì)具有成功案例的供應(yīng)商僅僅是值得借鑒，并不代表可以“拿來(lái)注意”應(yīng)用。中、小型企業(yè)首次使用ERP，選擇一套功能覆蓋面全一點(diǎn)的，價(jià)格適中一點(diǎn)的，可以快速應(yīng)用的產(chǎn)品，使用幾年，待企業(yè)規(guī)模大了，投資也收回來(lái)了，經(jīng)驗(yàn)也積累起來(lái)了，然后升級(jí)裝備換一個(gè)更好的。
整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的集成化ERP 
眾所周知，國(guó)內(nèi)的企業(yè)信息化已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于中、小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的優(yōu)勢(shì)在于擁有體制、業(yè)務(wù)流程的靈活性，在與大型企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過(guò)程中，只要在企業(yè)信息化的理念、步驟等規(guī)律了解更深入，在業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制等方面有合適的調(diào)整，就能在市場(chǎng)中出奇制勝，不斷贏得新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。