如果說庫存管理是賽彤SBO項目的基礎，那財務模塊就是它的核心。只有成功建立核心，才能以它為中心向其他模塊順利延伸、擴展。

賽彤德方總經(jīng)理Eike Langenber過去在西門子有過SAP的R/3系統(tǒng)使用經(jīng)驗，而財務部員工用過各個品牌財務管理軟件。于是，Eike Langenber親自領導該項目實施，負責財務模塊建設統(tǒng)籌；其他有管理軟件操作經(jīng)驗的員工則成為財務模塊的開路先鋒，經(jīng)常就財務稅收上涉及到的要和西門子總部交流的財務報表的特殊要求，與SBO實施團隊直接交流。

實施過程中，財務人員提出，希望系統(tǒng)增強查詢綜合報表的功能，比如可以對財務數(shù)據(jù)進行提早預估。實施團隊針對他們的具體要求，在SBO系統(tǒng)查詢基礎上，將一些查詢指令進行了集成，操作人員在操作過程中直接調用這些指令就可以完成所需查詢；對于不能在系統(tǒng)中直接查詢的數(shù)據(jù)，實施團隊將整個數(shù)據(jù)庫的表結構列出，使操作人員可以直接通過SQL來進行查詢。

為了保障財務模塊上線后順利運行，賽彤除了組織員工培訓外，還進行了有針對性的模擬練習。在模擬練習中，陳先玲未雨綢繆地將今后在財務模塊使用中可能遇到的問題，一一列出，要求員工當場給予解決，不能解決的問題則由黃國相從旁協(xié)作。當賽彤操作人員的日常工作與黃國相提出的解決方案不一致時，雙方會集合兩種或多種方案，從中找出更有效、更簡潔的解決方法。

財務模塊的建立和成功上線，使整個賽彤SBO的地基更加牢固，在此基礎上，添加集成其他模塊也變得順暢起來。

整個SBO系統(tǒng)在賽彤和明基逐鹿的共同努力及互相配合下，前后只用了6周時間就完成了上線調試工作。