在以前的一些案例中，如果用戶只是投資ERP系統，雖然在ERP系統里面有質量管理內容，但是ERP的質量管理跟MES系統的不同。ERP講的是質量控制與質量標準的設定，并不包括質量的跟蹤。因此，系統的反應會比較慢，用戶還要做過程的跟蹤。

而MES系統則可以為用戶做很好的生產過程跟蹤，包括質量的跟蹤與數據的采集。比如板材的厚度情況跟蹤，通過MES系統便能夠形成波動的圖形，這對以后的質量改善將會起到很大的幫助。

如果產品出現問題，用戶很容易就可以知道生產時的溫度、壓力、設置情況，為今后生產調優打好基礎。

這點在馬鋼的項目中得到了很好的驗證，不但實現了薄板生產的計劃與質量管理，而且還將庫存差異調整到幾乎為零，如果只有ERP系統而沒有MES系統，則很難達到這樣的效果。

因此我認為將ERP系統與MES系統同時建立的優點：第一是見效快，因為實施周期相應較短。

第二是減少了用戶的無用功，避免了投資的浪費。因為如果單獨實施ERP系統的話，客戶至少要建立一個一個簡單的計量系統，但這部分系統在今后建立了MES系統之后，就會被廢掉。

論壇嘉賓

寶山鋼鐵股份有限公司系統創新部首席工程師

具有多年的信息化建設經驗，一直參與寶山鋼鐵股份有限公司的信息化建設工作。對鋼鐵行業ERP建設有著非常多的實戰經驗。

中國惠普產品技術及專業服務集團咨詢與集成事業部制造業咨詢總監

曾為多家鋼鐵企業提供信息化咨詢與規劃服務，包括首鋼、馬鋼等，最近又與太鋼簽訂了ERP項目與戰略合作協議。