在不斷的發(fā)展過(guò)程中，圣泉集團(tuán)發(fā)現(xiàn)原來(lái)粗放的手工管理模式已越來(lái)越與企業(yè)的發(fā)展不相協(xié)調(diào)。為了適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，圣泉集團(tuán)進(jìn)行信息化建設(shè)的呼聲也越來(lái)越高。圣泉集團(tuán)在1997年就采用了金蝶財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存軟件，財(cái)務(wù)部門甩掉手工賬。同年，圣泉集團(tuán)采用了金益康人事管理軟件，企業(yè)信息化建設(shè)由此開(kāi)始。2000年，企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)水平和人才積累都達(dá)到了規(guī)模化發(fā)展的要求，而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也逐漸暴露出管理不善的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)軟件的使用過(guò)程中，管理者發(fā)現(xiàn)，除財(cái)務(wù)部門外，其它部門的數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)，因此，管理者不能及時(shí)有效地監(jiān)控各部門的業(yè)務(wù)。另外，由于倉(cāng)庫(kù)部門沒(méi)有設(shè)置有效的管理措施和管理手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)賬面數(shù)據(jù)不符、倉(cāng)庫(kù)的賬面數(shù)據(jù)與實(shí)物的實(shí)際數(shù)據(jù)不相符等問(wèn)題。圣泉集團(tuán)即將開(kāi)始上市運(yùn)作，面臨著迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的機(jī)遇，而只有解決這些問(wèn)題，才能使企業(yè)規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。

那么是升級(jí)原有的財(cái)務(wù)軟件以求改善目前的管理狀況，還是選擇一個(gè)新的ERP軟件？圣泉的管理者陷入了深深的思考。

用戶介紹

濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司是以玉米芯深加工生產(chǎn)鑄造用專用化工材料及其輔助材料的高科技企業(yè)，是國(guó)家重點(diǎn)扶持的重要化工原材料企業(yè)。在20多年的發(fā)展歷程中，圣泉集團(tuán)堅(jiān)持“哪里有鑄造，哪里就有圣泉的產(chǎn)品和服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)思路，形成了專業(yè)化、系統(tǒng)化和規(guī)模化產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)際上具有影響的生產(chǎn)鑄造用造型材料的企業(yè)之一。

圣泉集團(tuán)1993年就進(jìn)行了股份制改革，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中股份制改革較早的企業(yè)，被農(nóng)業(yè)部列為股份制試點(diǎn)單位。圣泉集團(tuán)被聯(lián)合國(guó)技術(shù)信息促進(jìn)系統(tǒng)中國(guó)國(guó)家分部和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”。2001年，圣泉集團(tuán)榮獲國(guó)家經(jīng)貿(mào)委指定的農(nóng)副產(chǎn)品深加工十大重點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)。