在談到下一步的計(jì)劃時(shí)，楊智表示："目前、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。下一步我們將與哈爾濱用友一道，繼續(xù)完成用友ERP－U8軟件中的其他功能，比如產(chǎn)銷(xiāo)排程、需求規(guī)劃、粗能力計(jì)劃、物料清單、生產(chǎn)訂單、委外管理、車(chē)間管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)能管理等。另外根據(jù)專(zhuān)家的建議，我們還將再上一套模擬報(bào)價(jià)體系，這主要是為了提高銷(xiāo)售部門(mén)價(jià)格核算能力，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。"

點(diǎn)評(píng)

紅光鍋爐集團(tuán)是一家典型的離散型制造企業(yè)，可以說(shuō)，它的信息化可以作為離散型制造業(yè)的成功典范來(lái)推廣。我認(rèn)為，紅光鍋爐信息化有幾點(diǎn)是值得借鑒的：

首先，企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，尤其對(duì)那些管理模式陳舊的傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，更不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。因此，在實(shí)施信息化之初，一定要有總體方案規(guī)劃。在制定方案規(guī)劃過(guò)程中，最好能夠聘請(qǐng)一些信息化的專(zhuān)家作顧問(wèn)；借助他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為方案把好方向。紅光鍋爐集團(tuán)的信息化之所以能夠在這么短的時(shí)間內(nèi)，就取得這么多的明顯效果，正是因?yàn)樗麄冊(cè)谡w規(guī)劃和專(zhuān)家的指導(dǎo)下，能夠有的放矢開(kāi)展工作。

而且，在信息化建設(shè)中，不能只做局部而不做整體，那樣很難達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)然，在實(shí)際操作中可以采用"整體規(guī)劃、分步實(shí)施"的辦法，逐步來(lái)實(shí)現(xiàn)。

另外，在對(duì)信息化實(shí)施軟件商的選擇方面，最好能夠選擇那些產(chǎn)品技術(shù)全面、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富、開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、服務(wù)口碑好的公司。這對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)和今后的不斷升級(jí)是一個(gè)重要的保障。

最后，選擇服務(wù)商也不一定要一棵樹(shù)上吊死，可以采用靈活多變的合作方式和服務(wù)模式，像本案中用友所采用的三方聯(lián)合的方式，就是一個(gè)很好的模式。