如果說，鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)模、效益和技術(shù)在我國各工業(yè)領(lǐng)域中處于領(lǐng)跑的方陣，而武鋼則是該領(lǐng)跑方陣中的一員健將。根據(jù)國資委信息中心發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2003年國有大企業(yè)戶均信息化投入2200多萬元，超過5000萬元的企業(yè)不到10%，而鋼鐵行業(yè)大企業(yè)信息化投入約為全國工業(yè)大企業(yè)平均值的近3.5倍。2002年獲得國債貼息貸款的13戶鋼鐵企業(yè)信息化投資總額36億多元，平均每個(gè)項(xiàng)目2.78億元，以平均建設(shè)工期3.5年計(jì)，戶年均投入7700多萬元。同時(shí)國資委調(diào)查的數(shù)百家企業(yè)信息化應(yīng)用中，涉及核心業(yè)務(wù)的約占1/4，應(yīng)用進(jìn)入成熟階段的項(xiàng)目只占3.7%。而據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會估計(jì)，這兩項(xiàng)數(shù)字在鋼鐵企業(yè)中平均約為80%和30%。

鋼鐵行業(yè)最早實(shí)施ERP的企業(yè)是寶鋼，但武鋼ERP的成功是一個(gè)切切實(shí)實(shí)的示范。武鋼的生產(chǎn)裝備和工藝的進(jìn)展過程，它的經(jīng)營模式的變化過程與中國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)相同或相似，有可比性。而寶鋼從一開始建成投產(chǎn)就采用了一貫制、集中經(jīng)營的先進(jìn)管理方式，寶鋼信息化的基礎(chǔ)比國內(nèi)同行要好很多。

武鋼信息化一期工程解決了鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化中存在的內(nèi)部搭配的傳統(tǒng)問題——主要的生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化，這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)界公認(rèn)的能產(chǎn)生重大效益的工程，它可以和機(jī)械制造行業(yè)的MRPII相媲美，如果加上制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），它還能實(shí)現(xiàn)類似于傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)中的CAD、CAM和CAPP的功能。該系統(tǒng)完成后，在主要的生產(chǎn)線上可以實(shí)現(xiàn)12個(gè)字——“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步”。這是鋼鐵行業(yè)最近總結(jié)出的鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化的理想目標(biāo)。

武鋼投入2億元的年效益是5000萬元，就是說武鋼的信息化投資可以在4年內(nèi)收回。這也符合我對鋼鐵行業(yè)新一輪信息化投資可以在3~5年中收回的判斷。

武鋼的IT部門改制建立了獨(dú)立核算的公司，這為武鋼吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的IT和鋼鐵復(fù)合型人才創(chuàng)造了條件，也為其創(chuàng)造有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息化產(chǎn)品以及走向市場打下了基礎(chǔ)。