一.合肥江淮汽車有限公司基本概況

安徽江淮汽車集團(tuán)是安徽省十五家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。合肥江淮汽車有限公司是安徽江淮汽車集團(tuán)骨干企業(yè)，系中國(guó)汽車行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，始建于一九六四年，主要產(chǎn)品為1-3.5噸載貨卡車、6-9米專用客車底盤及客車產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水品已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，其中，部分客車底盤的技術(shù)水平與國(guó)際同類產(chǎn)品同步。自1991年以來(lái)，年產(chǎn)銷量由1991年的不足千輛上升到1999年的3.7萬(wàn)輛，在汽車行業(yè)的排名由1991年的第29位上升到第12位，銷售收入連續(xù)九年保持平均為58%的快速增長(zhǎng)速度。今年1-10月份，已產(chǎn)銷汽車約4萬(wàn)輛，在全國(guó)14家大型汽車企業(yè)中排名第11位。

二、MRPII/ERP實(shí)施的背景

一九九二年以來(lái)，公司依靠科技進(jìn)步，大力調(diào)整產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)綜合實(shí)力大大提高，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)銷量成倍擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展較快。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也明顯地暴露出企業(yè)原有的管理思想、方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。管理狀況跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求，突出表現(xiàn)在售后服務(wù)不及時(shí)，物資供應(yīng)不到位，生產(chǎn)計(jì)劃不周密，成本控制不得力等因素已成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高的主要因素。為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須采取先進(jìn)的且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來(lái)組織、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全面實(shí)現(xiàn)由粗放管理到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)換，向現(xiàn)代化的管理思想，方法和技術(shù)手段要質(zhì)量，要速度，要效益。MRPII/ERP正是為了解決上述問(wèn)題而發(fā)展起來(lái)的一種管理思想與處理邏輯，它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)的方法。有很多成熟的MRPII商品化軟件供每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行選擇，但就每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要結(jié)合企情，我們合肥江淮汽車公司選定的產(chǎn)品是國(guó)產(chǎn)的商品化軟件CAPMS，合作伙伴是北京利瑪信息技術(shù)有限公司，該產(chǎn)品是嚴(yán)格按照MRPII的處理邏輯，以計(jì)劃為主線的閉環(huán)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，該公司在CIMS系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用方面有很強(qiáng)的科研技術(shù)實(shí)力。已有20多年的研究、開發(fā)、實(shí)施歷史。它們自主開發(fā)完成的MRPII/ERP系統(tǒng)（CAPMS）在不少方面考慮了國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，國(guó)情化較好，適用于國(guó)內(nèi)大、中型企業(yè)。系統(tǒng)的各模塊之間可以相關(guān)運(yùn)行;也可以相對(duì)獨(dú)立地實(shí)施和運(yùn)行,這為我們不斷提高管理水平提供了條件。

三、ERP在合肥江淮汽車公司的應(yīng)用情況

1.應(yīng)用的范圍

1998年開始實(shí)施，按照MRPII/ERP的內(nèi)在邏輯和企業(yè)的實(shí)際需求，到1999年9月，逐步實(shí)施了工程制造數(shù)據(jù)(EPD)，庫(kù)存管理(INV)，銷售管理(ORD)，采購(gòu)管理(PUR)，主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)，物料需求計(jì)劃(MRP)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)，質(zhì)量管理(TQC)，車間任務(wù)(PAC)，車間作業(yè)計(jì)劃(SFC)，設(shè)備管理(EQU)，人力資源管理(HRM)，工模具管理(TOL)，綜合查詢(MAG)，成本管理(CST),等。此外，后期又實(shí)施了PDM與ERP的集成接口和電子采購(gòu)。在前期實(shí)施了財(cái)務(wù)管理。這些系統(tǒng)的實(shí)施包括了企業(yè)管理的各個(gè)方面。并且，各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)合運(yùn)行。