對于企業(yè)來說，流程重組意味著幾乎所有人的工作方式要改變。如果流程重組的程序過于復雜，員工的積極性會大打折扣，時間長了還可能產(chǎn)生抵觸情緒；此外，流程重組還會重組掉部分人的權(quán)利，那么這部分人對ERP難免耿耿于懷，思想狹隘者還有可能破壞ERP的實施。因此，實施ERP，除了公司“一把手”要發(fā)揮作用外，單位內(nèi)部各部門的“一把手”的作用也不容忽視，不能很好地發(fā)揮這部分人的作用，實施ERP的成功率將大打折扣。

4.要重視培訓。一要培訓領(lǐng)導，提高認識，發(fā)現(xiàn)需求。由于要建的是一套新的神經(jīng)系統(tǒng)，故企業(yè)領(lǐng)導班子首先要通過培訓、觀摩、調(diào)研、討論、比較來開闊眼界，提高認識，統(tǒng)一意見。其中的關(guān)鍵是一把手要認識到位。

二要培訓骨干，學習經(jīng)驗，增長才干。由于ERP系統(tǒng)一經(jīng)運轉(zhuǎn)就不可停止，系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性和先進性就顯得非常重要。因此，企業(yè)一定要擁有一支掌握IT技術(shù)的骨干力量。他們既懂企業(yè)流程，又有IT技術(shù)，能夠用IT語言描述企業(yè)流程，可以成為企業(yè)與軟件公司合作的基本力量。

三要培訓員工，統(tǒng)一認識，掌握技能。任何ERP系統(tǒng)，最終都得靠基層的職工來具體操作。因此，在實施ERP前，企業(yè)一定要以多種形式教育和培訓職工，使之認識到信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認識，自覺學習，形成積極投身信息化工程的氣氛。

5.要建立激勵機制，留住人才。企業(yè)實施ERP的過程，也是一個培養(yǎng)人才的過程。每一個項目結(jié)束，都會有一批業(yè)務骨干和IT技術(shù)骨干，成為支撐ERP系統(tǒng)運行的中堅力量。由于企業(yè)外部的強烈需求和較高待遇的誘惑，這部分骨干往往處于不穩(wěn)定狀態(tài)，如果處理不好極易跳槽，一旦跳槽，對企業(yè)自身的ERP系統(tǒng)運行會帶來影響。因此，必須及早建立相應配套的激勵機制，吸引人才，留住人才，無論是對企業(yè)還是對個人來說都是明智的選擇。

6.企業(yè)信息化建設的過程是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。企業(yè)信息化建設的速度受到企業(yè)員工素質(zhì)水平、資金持續(xù)投入力度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累程度及社會環(huán)境發(fā)展狀況等因素的影響。要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢，就要不斷地提出新的目標和要求，制定相應的推進措施，通過持續(xù)不斷地改進和完善，實現(xiàn)信息化帶給企業(yè)的最大效益。