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安易2000ERP在鶴崗礦務局的應用實施案例

三、實施效果
1、目前已徹底突破了長達8年的經濟危困局面,經濟運行已開始步入健康良性發展軌道。
企業經營大幅減虧,減虧額達2767萬元,圓滿完成省政府下達的減虧指標。大井煤炭產量突破1200萬噸,比計劃超產120萬噸,同比增產91萬噸,創10年來最好水平。職工年人均收入6858元,同比增加243元。
2、集中資金,調整了結構
通過銀行貸款、政策扶持、招商引資、企業內部存款等途徑,集中大量資金,加快非煤項目建設,投資2.8億元建設了鶴崗至佳木斯高速公路復線,投資2617萬元對城市集中供熱網進行完善,形成了140萬平方米的供熱能力。興科型煤廠、聞森陶粒巖公司、巨源碳素公司等一批有市場前景的中小型非煤項目相繼投產運營。非煤產值比重已占企業總產值的35%。
3、加強了資金管理的實時控制
在管理上牢牢抓住了“采購、成本控制、銷售”三個環節。生產資料的采購,采取招標競價、集團采購的方式,比質比價,此一項降低采購成本3100多萬元。在單位成本控制方面,把材料、工資收入一體捆綁。推行全員目標成本管理,人人身上有指標,人人身上有責任。全面落實減虧責任,逐級分解減虧指標,實行了風險抵押金制度。噸煤材料支出比上年降低了1.39元,節支1500萬元;節電3500萬度,節支1500萬元;節水450萬噸,節支600萬元。煤炭銷售方面完善了兩步銷售制,并實行了以銷量計產量,統一價格體系銷售的辦法。商品煤外銷量達1000萬噸,同比增銷63萬噸。目前,全局39個計盈虧單位中,有37個單位完成了盈虧考核計劃,做到了保值增值。其中南山煤礦、振興煤礦、益新煤炭有限公司一舉扭虧為盈。


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