曾經(jīng)有人言之鑿鑿地對記者說過這樣的一番話:“怎樣是企業(yè)的一個正確的數(shù)據(jù)流向?企業(yè)數(shù)據(jù)是一個什么樣的流向?很多企業(yè)上信息化的時候都是反過來的!實施了信息化系統(tǒng)以后很別扭，要花很大的工夫(和代價)做本來根本不需要做的輔助工作。”并且，列舉了一個在記者看來很“極端”的事例，后來記者發(fā)現(xiàn)，“極端”的事例在制造業(yè)比比皆是。

某紡機(jī)行業(yè)企業(yè)，紡機(jī)產(chǎn)品非常復(fù)雜。這個企業(yè)先做了ERP、再做了CAPP，最后做的PDM。在上CAPP、PDM以前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)維護(hù)組的人員做BOM。一方面，數(shù)據(jù)量大，根本做不過來，另一方面，數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。后來上了CAPP以后，由于CAPP又是另外一家公司幫助實施的，編碼是按照圖號做的，ERP中需求的編碼，CAPP數(shù)據(jù)又傳遞不過去，非常別扭。實施PDM后，從設(shè)計源頭開始進(jìn)行管控，按照ERP需要的編碼信息，將數(shù)據(jù)傳遞給CAPP、再導(dǎo)入ERP，最終才把整個過程理順了。而且，又用了近兩年的時間才把企業(yè)整個的數(shù)據(jù)系統(tǒng)梳理了一遍。以前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)過不來，數(shù)據(jù)過來了又不準(zhǔn)確，一直處于很尷尬的局面。

自從工業(yè)革命以來，制造業(yè)幾百年的歷史進(jìn)程中，使用的工具天天在變，目的只有一個，生產(chǎn)產(chǎn)品。理論上講，標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)流是存在的。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，制造業(yè)的本質(zhì)絕對沒有發(fā)生變化。離散制造業(yè)需要PDM，流程制造業(yè)需要MES，作為一個管理器，把數(shù)據(jù)都管理好，使得ERP系統(tǒng)實現(xiàn)實時的資金流、物流、信息流的有效管理。然而，軟件廠商有時為了自己的商業(yè)利益、根據(jù)自己產(chǎn)品的特點和優(yōu)缺點，會對企業(yè)的數(shù)據(jù)流做一些剪裁。于是，企業(yè)信息化過程中，人們開始置疑要不要上PDM/MES?是先上ERP還是先上PDM/MES?

近兩年P(guān)DM/MES需求上升，至少有一半原因不在于PDM/MES廠商的宣傳，而是因為ERP，并非說ERP實施得好，而是ERP炒作得好。很多情況下，企業(yè)先上了ERP，上了之后才發(fā)現(xiàn)問題所在，于是又上PDM/MES。

PDM/MES數(shù)據(jù)支撐，是ERP實施成功與否的因素之一，PDM/MES成功實施，是ERP成功實施的關(guān)鍵。