現在，青島華脈充分利用了ERP-U8的WEB功能：分公司申請發貨，給一個發貨單；過來之后，如果中心這邊確認發貨，按一下審核按紐就可以了；這個信息可以直接傳到倉庫；倉庫根據實際出庫的情況，審核銷售出庫單就可以了。

ERP的實施使整個華脈實現了一體化管理。首先是實現了數據共享、集成。出、入庫單、發票信息一次錄入，實現了數據共享和信息的有機集成；其次，確保了賬務數據準確性，真正實現了市場經營部業務的協同；第三，加大了市場經營部監控力度，市場經營部門可以監控到多種原始業務單據，保證賬實相符。同時可實時考核成本計算中數據的真實性與準確性；第四，加強了庫存管理，從工程管理著手，科學進行材料采購，也為有關方面提供銷售統計信息。

目前，整個ERP系統已經運行了8個多月，整個系統一直穩定良好。ERP的導入使青島華脈變成了一個能進行"實時業務處理、實時信息反饋、實時市場響應"的"實時企業"，使公司的作業流程和崗位只能達到了最佳的規范和優化，提高了工作效率。

用友ERP-U8就像一支催化劑，加快了青島華脈的發展步伐。青島華脈的ERP升級之路具有典型的代表性，通過ERP的實施，企業的數據更清晰透明，財務分析更準確有指導性，公司管理更有效率，更有針對性，生產和服務更能滿足客戶的需求，提升客戶滿意度。青島華脈的新信息化道路印證了這一點。（完）