銷售管理 油田企業(yè)的銷售管理相對簡單，但有效地實施銷售管理可以杜絕生產(chǎn)及銷售過程中的“跑冒滴漏”。庫存管理部門每天分產(chǎn)品種類、按區(qū)塊進行收貨，月底根據(jù)盤庫情況對產(chǎn)量和庫存量進行相應調(diào)整。通過銷售管理將油氣產(chǎn)品全部納入一套集成的系統(tǒng)進行收、發(fā)、存以及開票、收款的一體化管理。

設備管理 油井的油氣設施可以作為一種設備進行管理，對它們的預防性維護和事故性維護進行管理，并對發(fā)生的成本和價值的變化進行實時的跟蹤和更新。一些底層操作層面的數(shù)據(jù)，如水、電、氣、設備數(shù)據(jù)的產(chǎn)能、單位產(chǎn)量、標準負荷、人工數(shù)據(jù)的工時、加班、緊急排班等(很多ERP系統(tǒng)包括人力資源管理功能，這部分不用做接口)，通過接口傳送到ERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的及時性、一致性和準確性。

實施中的難點

中國油田企業(yè)實施ERP要注意如下難點：傳統(tǒng)管理模式管理層次多、核算層次多，項目管理較粗放，管理分散不統(tǒng)一。

在油田企業(yè)實施ERP時，首先要對企業(yè)的管理模式進行一定的修正和改變，向扁平化、透明化、專業(yè)化和開放性靠攏；其次，石油勘探開發(fā)具有較大的風險性和不確定性，年初的計劃部署與實際工作之間存在較大的差距，導致很多作業(yè)流程不能完全規(guī)范化，成為動態(tài)的流程。而ERP的流程相對要求穩(wěn)定、規(guī)范，這給ERP的流程設計帶來較大的挑戰(zhàn)；最后，油田企業(yè)人員，尤其是具體業(yè)務操作人員的培訓和教育是油田企業(yè)成功實施ERP的關鍵。