那有沒有更好的選型方法來指導(dǎo)企業(yè)的選型工作呢？回答當(dāng)然是肯定的。在第二種選型操作手法上作進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，不失為一個(gè)現(xiàn)階段可行的選型方法。這個(gè)改進(jìn)型的選型方法具體的操作步驟是：

1、企業(yè)高層首先要弄清楚：企業(yè)在全球競爭中所處的地位是什么？同國內(nèi)外競爭對(duì)手的差距是什么？影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么？要追根問底，找出真正的原因，并分清主次，哪些原因是可以通過實(shí)施ERP來解決的。在此基礎(chǔ)上擬制一份企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)作為公司信息化的指導(dǎo)大綱。

2、企業(yè)各個(gè)職能部門依據(jù)自身對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)知提出各自概念中的信息化模型或其需要的功能。

3、依據(jù)企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的整體角度，制定一份完整的評(píng)估表并對(duì)其每一細(xì)項(xiàng)定出評(píng)分權(quán)重。

4、完成上述“宏觀需求分析”和“微觀需求分析”二項(xiàng)工作后，企業(yè)可以對(duì)外發(fā)布相關(guān)ERP選型信息。

5、ERP軟件商作實(shí)際的方案演示。

6、依據(jù)評(píng)估表對(duì)各家ERP系統(tǒng)評(píng)分。

7、作出選擇，完成整個(gè)選型工作。

以上七個(gè)步聚的關(guān)鍵在于確定管理要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上細(xì)化出各個(gè)管理要點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)設(shè)想。據(jù)此形成一份ERP選型評(píng)估指標(biāo)，來指導(dǎo)整個(gè)ERP選型工作。經(jīng)此過程，可很好的調(diào)動(dòng)企業(yè)中層人員的能動(dòng)性和主動(dòng)性，避免企業(yè)決策層因缺少客觀評(píng)價(jià)體系與數(shù)據(jù)，而出現(xiàn)所謂的拍腦袋工程。針對(duì)所設(shè)計(jì)的問題點(diǎn)或功能需求點(diǎn)，請(qǐng)ERP供應(yīng)商就其軟件實(shí)現(xiàn)方式或處理邏輯在提出書面資料的基礎(chǔ)上作模擬實(shí)現(xiàn)。注意：為避免廠商對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)(結(jié)果)的人為二次加工，建議企業(yè)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理參與模擬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建置，并先前與廠商作一番選型組小范圍內(nèi)的演示(該工作完成后，請(qǐng)要求供應(yīng)商將本次數(shù)據(jù)作完整備份，以免廠商對(duì)其進(jìn)行加工)并對(duì)其作出初步評(píng)估。完成該步驟后，再次邀請(qǐng)廠商對(duì)企業(yè)管理層(必須請(qǐng)各部門業(yè)務(wù)執(zhí)行人員參加)進(jìn)行系統(tǒng)演示(原備份數(shù)據(jù))。在整個(gè)過程中，企業(yè)在選型作業(yè)中就從之前的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，并能依據(jù)原始管理角度(目標(biāo))有效作出評(píng)估，這樣作的好處在于：焦點(diǎn)始終是對(duì)準(zhǔn)管理問題而非ERP功能或其實(shí)現(xiàn)方式。

在ERP選型中還有二個(gè)方面至關(guān)重要：業(yè)務(wù)流程的完整性和數(shù)據(jù)的集成性。各模塊整合能力，是否能夠達(dá)到當(dāng)前ERP系統(tǒng)較先進(jìn)的水平，并符合公司的需求，并能夠達(dá)到稽核管控的目的。

當(dāng)然在選擇軟件時(shí)，實(shí)施服務(wù)人員的素質(zhì)、軟件公司的管理文化、信譽(yù)、提供的資料文檔等等也是相當(dāng)重要的。

這樣的ERP選型工作是不是太繁瑣了？回答當(dāng)然是NO。ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜且數(shù)目可觀的投資項(xiàng)目，沒有扎實(shí)的可行性研究和周密的計(jì)劃，貿(mào)然行事，可能又會(huì)算出這么一筆賬來：“多少多少人民幣又打水漂了”。

前車之鑒，不可不防。