在中國(guó)的很多企業(yè)中有一種聲音:“不上ERP等死、上ERP早死”，不斷被曝光的一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)實(shí)施ERP失敗的消息，促使許多人開始了再思考，究竟是哪些原因?qū)е逻@種企業(yè)信息化軟件走向失敗?ERP軟件究竟是毒藥還是良藥呢?曾經(jīng)有眾多的信息化高手和評(píng)論家們對(duì)這個(gè)現(xiàn)象展開了討論，但結(jié)論卻是眾說(shuō)紛紜。筆者在ERP行業(yè)浸潤(rùn)多年，自覺有些心得，仔細(xì)分析現(xiàn)狀，認(rèn)為目前中國(guó)ERP軟件最為突出的困惑是下述三大方面:

1、軟件適應(yīng)性的困惑

任何ERP軟件都有它的盲區(qū)，在當(dāng)今世界上還從來(lái)沒有任何一種軟件能夠適應(yīng)一切需要。在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理體系尚未成熟和完善的情況下，許多依賴于西方管理思維和法則的軟件在國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)中都不太可能得到很好的應(yīng)用，這也就是人們常說(shuō)的“ERP軟件水土不服”。

企業(yè)在啟動(dòng)信息化的過(guò)程中由于缺乏必要的企業(yè)信息化需求分析，往往會(huì)盲目地購(gòu)買許多不同用途的管理軟件，希望通過(guò)軟件的應(yīng)用、能夠給企業(yè)管理帶來(lái)提高，但是總是在購(gòu)買軟件前忽略了軟件對(duì)于企業(yè)個(gè)性管理的適應(yīng)性，大多數(shù)企業(yè)往往盲目地相信咨詢?nèi)藛T所做出的業(yè)務(wù)流程重組將輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化這樣的承諾，但是當(dāng)業(yè)務(wù)流程重組之后卻發(fā)現(xiàn)許多業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)來(lái)講:生存永遠(yuǎn)是第一需要，這種無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求的軟件，自然無(wú)法適用。