近期，用友、金蝶、神州數(shù)碼等國內(nèi)知名ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)廠商相繼發(fā)布2006年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示這些廠商都有較快的業(yè)績增長，看起來國內(nèi)的ERP廠商似乎都收獲頗豐。

而國際廠商卻在ERP領(lǐng)域遭遇了尷尬：微軟與創(chuàng)智的合作走向失敗;微軟的另一個重要合作伙伴浪潮通軟也把原有業(yè)務(wù)定位推翻，重新走向中高端市場;SAP因?yàn)樵谥袊?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP業(yè)務(wù)推進(jìn)受阻，頻繁調(diào)換高層……

中國ERP市場正在陷入多頭局面：一方面是國際廠商“水土不服”，帶來進(jìn)退兩難的后遺癥;另一方面是本土企業(yè)迅速推進(jìn)戰(zhàn)線，為搶占灘頭陣地陷入白熱化的競爭。

業(yè)界專家據(jù)此向《財(cái)經(jīng)時報(bào)》表示，中國的ERP產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個臨界點(diǎn)和轉(zhuǎn)折期。在他們看來，目前ERP市場較為混亂的一個原因在于：以財(cái)務(wù)管理軟件起家的本土ERP廠商在產(chǎn)品和服務(wù)上，開始落后于正在快速成熟的企業(yè)用戶需求。

ERP是非多

ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，即企業(yè)資源計(jì)劃。20世紀(jì)90年代初，Gartner Group.Inc咨詢顧問與研究機(jī)構(gòu)首先提出ERP概念。

通俗地說，ERP系統(tǒng)是全面解決企業(yè)在供銷存、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題方面的工具，其意義在于能整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

自從進(jìn)入中國以來，ERP就一直是廠商爆炒的對象，諸如“ERP普及”、“ERP走向?qū)崟r”、“ERP個性化”等等口號此起彼伏。

與此同時，“80%以上失敗”、“幾十億投資打水漂”、“ERP已經(jīng)過時”等質(zhì)疑、抱怨之聲也一浪蓋過一浪。多年的探索結(jié)果是ERP市場越來越讓人眼花繚亂，用戶對ERP也仍是如霧里看花。

一位不愿透露姓名的證券分析師告訴《財(cái)經(jīng)時報(bào)》，從ERP廠商的整體業(yè)績來看，中國ERP產(chǎn)業(yè)似乎在朝著利好的方向發(fā)展，但仔細(xì)分析便能發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上一些本土ERP巨頭的大部分收入，來自于股市或基金市場。

“即便這些業(yè)績再好看，但如果沒有實(shí)際的ERP業(yè)務(wù)增長，就說明不了中國的ERP行業(yè)處于良性發(fā)展中。”

專事中國科技市場的研究和咨詢的機(jī)構(gòu)易觀國際也對此強(qiáng)調(diào)：本土廠商在ERP市場的推進(jìn)“名不符實(shí)”。

在易觀國際看來，一個例證是，本土ERP龍頭廠商用友的財(cái)報(bào)顯示，其在中南等區(qū)域市場上，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。究其原因，是因?yàn)橐载?cái)務(wù)管理軟件起家的本土ERP廠商在產(chǎn)品和服務(wù)上，開始落后于正在快速成熟的企業(yè)用戶需求。