敢問國(guó)有老企業(yè)信息化路在何方                      
　                                              　--無(wú)錫市明達(dá)電器有限公司項(xiàng)目實(shí)施分析
很多國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化管理軟件的實(shí)施都存在這樣的擔(dān)憂：面臨企業(yè)信息化綜合水平較低；組織結(jié)構(gòu)、行政功能設(shè)置明顯滯后；人員觀念尚需改善的現(xiàn)狀，實(shí)施企業(yè)信息化管理軟件是否能確保成功? ----請(qǐng)閱讀申鼎EAS在明達(dá)的成功應(yīng)用，從管理癥結(jié)一一入手解決，明達(dá)丟棄了阻絆的桎梏。
項(xiàng)目概述無(wú)錫明達(dá)電器有限公司（以下簡(jiǎn)稱明達(dá)）成立于1959年，是我國(guó)主要生產(chǎn)、銷售電氣機(jī)械及器材的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品暢銷全國(guó)、遠(yuǎn)銷海外，廣泛用于民用與工業(yè)自動(dòng)控制，涉及的領(lǐng)域有機(jī)械、家電、電子、紡織、輕工、化工、冶金、交通等行業(yè)。
由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在轉(zhuǎn)制的前后就開始思考是否用ERP系統(tǒng)來(lái)幫助改善企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨的混亂狀態(tài)，但是明達(dá)公司不管是人員、組織結(jié)構(gòu)、行政功能的設(shè)置完全沿襲原國(guó)有企業(yè)的方式，雖然體制剛剛轉(zhuǎn)變，但人員的思想觀念幾乎沒有任何變化。在這種情況下，實(shí)施ERP系統(tǒng)能成功嗎？并且面臨著國(guó)有企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)不太樂觀的現(xiàn)實(shí)，讓明達(dá)的管理層著實(shí)猶豫了很久。
最終，申鼎公司誠(chéng)懇專業(yè)的服務(wù)幫助明達(dá)公司邁出了這堅(jiān)決的一步。而且，經(jīng)過(guò)一年左右的ERP實(shí)施，企業(yè)的生產(chǎn)狀況得到很大的改善。在當(dāng)?shù)兀鬟_(dá)公司成功實(shí)施ERP的事例吸引了很多企業(yè)慕名參觀，并稱明達(dá)公司是他們所見過(guò)的少有實(shí)施ERP如此成功的企業(yè)之一。
管理癥結(jié)
明達(dá)雖然擁有年?duì)I業(yè)額上億人民幣的驕人成績(jī)，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的管理癥結(jié)卻日益嚴(yán)重地桎梏著明達(dá)前進(jìn)的步伐。這些癥結(jié)主要體現(xiàn)在：
采購(gòu)
對(duì)供應(yīng)商資料的收集、從采購(gòu)需求到付款環(huán)節(jié)缺乏完整性。
生產(chǎn)
從生產(chǎn)指令的下達(dá)到整個(gè)過(guò)程的完成跟蹤不明確。
銷售
對(duì)客戶資料的收集、對(duì)整個(gè)銷售業(yè)務(wù)從客戶需求到收款的整個(gè)過(guò)程不完整。
財(cái)務(wù)
對(duì)具體業(yè)務(wù)的核銷，包括發(fā)票對(duì)發(fā)運(yùn)的核銷、收款對(duì)發(fā)票的核銷、供應(yīng)商發(fā)票對(duì)入庫(kù)的核銷、成本數(shù)據(jù)等方案不明確。
采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售處于脫節(jié)狀態(tài)，三者不連貫、不集成、不統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以集成庫(kù)存資金占用嚴(yán)重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)單薄
求醫(yī)問藥
通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)多家類似企業(yè)管理突破的成功經(jīng)驗(yàn)和公司內(nèi)部反復(fù)開會(huì)討論，明達(dá)認(rèn)定：上馬ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）是企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。
為此，明達(dá)仔細(xì)并慎重地篩選并考察了多家國(guó)內(nèi)外知名ERP供應(yīng)商。上海申鼎信息技術(shù)有限公司基于三層客戶機(jī)/服務(wù)器的EAS（Enterprise Application Suite）軟件包以其靈活性和開放性贏得了明達(dá)的認(rèn)可。歷經(jīng)半年之久的求索歷程因申鼎EAS的出現(xiàn)而劃上了美麗的句號(hào)。
在從操作層到?jīng)Q策層的通力配合下，背負(fù)明達(dá)發(fā)展轉(zhuǎn)折歷史使命的申鼎咨詢師對(duì)明達(dá)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做了徹底的診斷并對(duì)癥下藥，選擇EAS系統(tǒng)中計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)模塊解決明達(dá)管理癥結(jié)。
煥然一新
經(jīng)過(guò)一年左右的實(shí)施，所有模塊成功應(yīng)用并完全集成。明達(dá)管理面貌煥然一新。
申鼎EAS的應(yīng)用不僅幫助明達(dá)公司減少了庫(kù)存，加速了應(yīng)收賬款的回籠，降低了成本，而且生產(chǎn)計(jì)劃的有效應(yīng)用完全改變了企業(yè)以往在生產(chǎn)計(jì)劃安排和緊急采購(gòu)過(guò)程中的混亂狀態(tài)，加上企業(yè)工作人員行為的規(guī)范使明達(dá)公司在進(jìn)一步的擴(kuò)張中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
統(tǒng)計(jì)數(shù)字如下：