四．經(jīng)濟(jì)效益分析
經(jīng)過(guò)一年半的努力，時(shí)風(fēng)ERP項(xiàng)目實(shí)施完成。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，全面促進(jìn)了集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。在ERP項(xiàng)目完成的2001年，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.直接經(jīng)濟(jì)效益
2001年生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)80.1萬(wàn)輛，比上年增長(zhǎng)35%；發(fā)動(dòng)機(jī)70.8萬(wàn)臺(tái),比上年增長(zhǎng)105%，拖拉機(jī)7.92萬(wàn)臺(tái)。
2001年銷(xiāo)售收入50.5億元，比上年增長(zhǎng)40%；利稅4.45億元，其中凈利潤(rùn)比上年提高50%。
由于強(qiáng)化了銷(xiāo)售管理，產(chǎn)成品基本實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,材料庫(kù)存控制在計(jì)劃量以內(nèi)。企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)加快。2001年資金周轉(zhuǎn)率由6.3提高為11.7。
ERP使倉(cāng)庫(kù)管理工作更加細(xì)化，降低了物料損耗和盤(pán)點(diǎn)差錯(cuò)。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，2001年節(jié)約資金3000萬(wàn)。
2．間接經(jīng)濟(jì)效益
市場(chǎng)反應(yīng)能力得到提高：通過(guò)實(shí)施分銷(xiāo)管理系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)合同管理、定單管理、物流管理及客戶關(guān)系管理，集團(tuán)各級(jí)管理者及銷(xiāo)售人員能夠?qū)崟r(shí)、全面準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)信息，快速相應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形成了以網(wǎng)絡(luò)化和信息化為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作機(jī)制。
強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理：通過(guò)實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，時(shí)風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。特別是通過(guò)ERP的應(yīng)用，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范化管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力保障。
各車(chē)間及時(shí)掌握自己的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)效率明顯提高，生產(chǎn)周期明顯縮短。
借助Internet技術(shù)和ERP管理軟件的應(yīng)用，時(shí)風(fēng)集團(tuán)公司對(duì)客戶的服務(wù)能力大大增強(qiáng)，用戶的要求和反饋信息能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到回應(yīng)，并得到有效解決。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力得到提高。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的數(shù)據(jù)共享和信息集成，并為時(shí)風(fēng)集團(tuán)培養(yǎng)了一批能夠較熟練地掌握ERP應(yīng)用及維護(hù)的技術(shù)隊(duì)伍。
五．經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
時(shí)風(fēng)集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)了零的突破，企業(yè)的管理水平有了質(zhì)的飛躍。時(shí)風(fēng)人對(duì)ERP的實(shí)施有很深的體驗(yàn)。
1.企業(yè)生存和發(fā)展的需求是實(shí)施ERP的動(dòng)力。
企業(yè)上ERP，不是趕時(shí)髦，而是企業(yè)生存和發(fā)展的需求。加入WTO后，我們的企業(yè)面臨國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)風(fēng)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，單靠過(guò)去的闖市場(chǎng)的勇氣已經(jīng)不行了，我們必須有同國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和手段。沒(méi)有信息化的手段，企業(yè)就會(huì)被網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代淘汰。時(shí)風(fēng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，沒(méi)有信息化的手段，管理上感到捉襟見(jiàn)肘，時(shí)風(fēng)要做大做強(qiáng)，需要ERP為企業(yè)強(qiáng)筋壯骨。
2.企業(yè)創(chuàng)新是ERP成功的保證。
企業(yè)信息化對(duì)于時(shí)風(fēng)來(lái)說(shuō)，是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，是個(gè)新課題，搞好ERP必須有創(chuàng)新的精神。時(shí)風(fēng)從一個(gè)地方的小企業(yè)發(fā)展成為農(nóng)用車(chē)行業(yè)的排頭兵，成為大型的企業(yè)集團(tuán)。由于企業(yè)擴(kuò)張快，管理還有很多不到位的地方。我們正是要通過(guò)實(shí)施ERP，汲取ERP先進(jìn)的管理思想和方法，規(guī)范企業(yè)的管理行為，形成適合時(shí)風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的先進(jìn)管理模式。并且用ERP軟件把這個(gè)模式固化。這就要求我們用創(chuàng)新的精神，大膽改革企業(yè)中與先進(jìn)管理模式不適應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和工作方法。如果一味遷就舊的管理習(xí)慣，ERP系統(tǒng)就不可能成功。
3.ERP是一把手工程
ERP是企業(yè)管理的“一把手工程”。ERP的實(shí)施涉及到企業(yè)管理的方方面面，會(huì)遇到業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等改組，勢(shì)必有許多困難和阻力，沒(méi)有一把手和管理班子的清醒與堅(jiān)定，是斷然做不好的。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)換管理理念，提高全員素質(zhì)
企業(yè)信息化對(duì)于時(shí)風(fēng)來(lái)說(shuō)，是個(gè)全新的領(lǐng)域，培訓(xùn)工作就顯得更加重要。培訓(xùn)工作不僅是技能和方法，更重要的是轉(zhuǎn)換管理理念。我們?cè)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP實(shí)施的全過(guò)程中，始終把全體員工的培訓(xùn)工作放在重要的位置上。我們把培訓(xùn)分為三個(gè)層次：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要側(cè)重于ERP的管理思想和理念；實(shí)施隊(duì)伍主要側(cè)重于ERP的實(shí)現(xiàn)方法和維護(hù)的手段；普通員工則側(cè)重于操作技能的培訓(xùn)。我們請(qǐng)和佳公司的實(shí)施專家用座談會(huì)，實(shí)施研討會(huì)、講課等方法進(jìn)行了多種形式的培訓(xùn)。在時(shí)風(fēng)集團(tuán)上下形成了學(xué)習(xí)ERP的熱潮。
5．加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和規(guī)范
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范是信息化管理系統(tǒng)可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。由于時(shí)風(fēng)原來(lái)的信息化基礎(chǔ)很薄弱，對(duì)企業(yè)的管理數(shù)據(jù)的規(guī)范和整理任務(wù)特別繁重。我們?cè)诤图鸭夹g(shù)人員的指導(dǎo)下，按照ERP系統(tǒng)的要求制定了各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各種初始化數(shù)據(jù)按部門(mén)的管理職能分類，分別列入各部門(mén)的考核內(nèi)容，每類數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)收集、錄入和校對(duì)。保證系統(tǒng)需要的各種數(shù)據(jù)按時(shí)、按質(zhì)、按量錄入系統(tǒng)。同時(shí)我們結(jié)合ERP的業(yè)務(wù)流程，制定了每個(gè)工作崗位的操作規(guī)范，從管理制度上保證錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的規(guī)范性、可靠性。