約翰·迪爾天拖有限公司是美國約翰·迪爾公司和天津拖拉機廠聯合創辦的合資企業，成立于2000年8月。美國約翰·迪爾公司是全球知名的農機制造公司，其產品被譽為農機中的奔馳，天津拖拉機廠是國內生產拖拉機的老牌企業。早在公司成立之前，其美方公司就已經在總部和其他子公司中相繼實施了SAP系統，并且取得了很好的回報。所以，迪爾天拖公司成立伊始就把盡快建立ERP系統作為首要的工作來抓。并認為這是一項徹底改變舊的管理思想和管理模式、適應市場經濟的重大舉措。
然而，作為脫胎于傳統國企的合資公司，在信息基礎建設上與其美方公司有著一定的差距：公司的信息化程度不高，員工計算機水平較低，電子資料缺乏。所以對于迪爾天拖來說，采用一套具有先進成熟的管理思想，易學易用，實施周期短的ERP系統才是對癥下藥。同時，迪爾天拖以其長遠的發展眼光對于系統增加了一個嚴格的條件：它既可以滿足目前企業經營管理的需要，也要保證今后企業可以不斷地升級、發展。迪爾天拖認為在選擇軟件的同時，還需要選擇一個具有良好的售后服務和強大實力的咨詢公司，因為他們可以提供長期、優質、及時的服務。經過了多種方案的驗證比較，最終決定采用GrapeCity.inc（原奧林島集團）提供的Intuitive ERP系統。當然，讓迪爾天拖更為放心的是：在此之前約翰·迪爾在華的另一家合資公司已成功的運行了GrapeCity的解決方案，他們的成功堅定了我們對于系統實施的信心。
迪爾天拖一把手工程ERP系統的實施首先需要的是觀念上的變革和高層領導的鼎立配合，這點上迪爾天拖完成地非常出色。2000年國慶之后，公司就成立了ERP項目指導委員會和項目組，指導委員會由總經理及高層領導組成，對實施中的重大問題進行決策。
ERP的實施是對傳統管理思想和模式的巨大沖擊，其影響涉及到企業的各個方面，所以全體員工思想觀念的轉變是ERP能否成功的關鍵。特別是高、中級領導能否將習慣性的人治（長官意志）轉變為法治（系統管理）是十分重要的。指委會的領導一再告戒大家要避免兩種情緒：一種是：“系統無用論”，認為沒有必要耗費大量的資金建立ERP系統去處理現在人工也能進行的工作。另一種是“系統萬能論”，認為只要使用了ERP系統，就什么問題都解決了。前者，會嚴重阻礙項目的實施，而后者，則可能使很多人感到失望。這就需要讓全體員工真正知道什么是ERP，為什么要實施ERP，它對公司發展的意義和影響是什么？歸根結底從上至下必須徹底轉變觀念。
同時，指導委員會承擔的另一項重要的任務就是：定期聽取項目組的匯報，對實施情況進行檢查、指導，并從資金方面提供保證。項目組人員由公司主要部門選調業務精、素質高的人員組成，特別是對財務、生產、供應、技術部門的人員更是認真挑選，確保成立一個精干務實的項目組。全體人員全部脫產集中辦公。所有人員既有明確的分工，又強調發揚協作精神。由于在實施過程中各項工作千頭萬緒，反反復復，大量的工作經常會徹底推倒從頭做起，所以要隨時做好項目組人員的思想工作，避免“厭煩”情緒。項目組要培養大家的團隊意識，從一開始就建立起相應的激勵機制。
眾人拾柴火焰高ERP的實施同每個業務部門都是息息相關的。生產計劃的制定以及收集大量的數據，雖然工作量大而煩瑣，但是完成地成功與否將直接影響到系統的順利上線。