久久亚洲视频-成人av免费在线-亚洲免费大片-www.国产精品.com-又黄又爽又色的视频-精品乱子伦一区二区-无码人妻精品一区二区三区66-欧美一级做-国产在线国偷精品免费看-欧美性极品少妇-精品无码久久久久久久久久

樂思軟件

奧林島案例-曼內(nèi)斯曼Intuitive ERP的方案

曼內(nèi)斯曼德馬泰克物料輸送技術(shù)(上海)有限公司是德國曼內(nèi)斯曼德馬泰克有限公司于1994年12月在中國上海成立的全獨(dú)資企業(yè)。擁有180年悠久歷史的曼內(nèi)斯曼德馬泰克有限公司,隸屬德國著名的曼內(nèi)斯曼工業(yè)技術(shù)集團(tuán),是當(dāng)今世界上物料輸送領(lǐng)域產(chǎn)品范圍最廣、技術(shù)最先進(jìn)的企業(yè)。
當(dāng)時,在曼內(nèi)斯曼的面前有一個很自然的選擇,那就是SAP系統(tǒng)。因?yàn)镾AP系統(tǒng)是世界上最好的ERP系統(tǒng),并且我們的德國總部及全球大多數(shù)分廠都在使用SAP系統(tǒng)。然而,根據(jù)中國的國情以及我們廠的現(xiàn)實(shí),我們沒有遵循這個選擇。因?yàn)樵诮◤S之初,資金有限,而一個SAP系統(tǒng)在硬件、軟件、實(shí)施方面耗資巨大,很容易對一個新廠的現(xiàn)金流造成威脅。另一方面,我們廠的生產(chǎn)相對簡單,用不到SAP這么復(fù)雜的系統(tǒng)。殺雞用牛刀,不僅是資金的浪費(fèi),而且對員工的素質(zhì)也提出了較高的要求。中國的員工,普遍對MRP系統(tǒng)了解不多,要他們直接去面對SAP繁復(fù)的界面,這個臺階有點(diǎn)不容易上。我們花費(fèi)了3到6個月時間,對市面上現(xiàn)有的MRP系統(tǒng)提供商作了接觸和評價,最終選定了奧林島公司的MRP9000系統(tǒng)。之所以選擇MRP9000系統(tǒng),主要有三點(diǎn)原因:首先,在功能滿足要求的前提下,它的價格相對便宜,不會對我們的現(xiàn)金流造成威脅;其次,它全部構(gòu)筑于Microsoft平臺之上,易于找到能對它進(jìn)行維護(hù)的IT人員;第三,奧林島公司給我們留下了很好的印象,因?yàn)樗麄兡苡每蛻羲煜さ恼Z言說話,而盡量避免高深的專業(yè)詞匯,他們還顯示了在中國長期發(fā)展的決心,是一個可以信賴的伙伴。日后的合作證明,我們的選擇是對的。
選好了系統(tǒng),就要開始實(shí)施的工作。正式的實(shí)施從97年12月開始,花去了一年多的時間,才將系統(tǒng)真正用起來。實(shí)施的周期比預(yù)想的6個月要長。這里面既有客觀的原因,也有主觀的原因??陀^上,我們公司實(shí)際上是在完成兩個實(shí)施,一個是技術(shù)公司的實(shí)施,一個是貿(mào)易公司的實(shí)施。技術(shù)公司在鄔橋工廠,主要負(fù)責(zé)行車的生產(chǎn),實(shí)施涉及銷售,工程,計劃,生產(chǎn),采購,倉儲,財務(wù)等各模塊;貿(mào)易公司在外高橋保稅區(qū),主要負(fù)責(zé)零件的進(jìn)出口,僅使用銷售,倉儲,采購,財務(wù)等模塊。這兩個公司的人員,有一部分重合,因而培訓(xùn)工作可以省些力氣;但這兩個公司的數(shù)據(jù),有截然的不同,因而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備,實(shí)施的上線,都必須分別來進(jìn)行。這在客觀上加大了實(shí)施的工作量。主觀上,我們也走過一些彎路。如我們的項(xiàng)目經(jīng)理,原先由德國來的副總經(jīng)理直接擔(dān)任。他了解公司的情況,也曾用過MRP系統(tǒng),并且在公司有很高的威望,應(yīng)該是一個合適的人選。但非??上У氖牵驌?dān)負(fù)要職,工作繁忙,只能有不到30%的時間投入到MRP實(shí)施中去。往往有些任務(wù)布置下去,得不到及時的督促和檢查。后來,公司意識到了這個問題,設(shè)立了一個專職的項(xiàng)目經(jīng)理,保證他有90%的時間投入項(xiàng)目實(shí)施,從此項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度大大加速?,F(xiàn)在,我們采取的人員結(jié)構(gòu)是:總經(jīng)理統(tǒng)管整個項(xiàng)目,下設(shè)專職項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié),直接向總經(jīng)理報告。項(xiàng)目經(jīng)理每周召開一次項(xiàng)目小組會議,搜集問題,協(xié)調(diào)各部門,并檢查以往決議的執(zhí)行情況。項(xiàng)目小組由各部門的經(jīng)理和骨干組成,負(fù)責(zé)將小組會議的決議傳達(dá)給其他員工。從這件事,我們的感想是,在項(xiàng)目實(shí)施階段,一定要保證項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的時間投入項(xiàng)目,才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度。

集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)情報信息數(shù)據(jù)庫

CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄