控制風險因素資金管理的核心是風險管理，集團企業(yè)是否愿意承擔風險和管理風險的能力，決定著資金管理的盈虧。資金管理的基本定律是“風險與收益相對稱”，市場越完善，對稱越明顯，所以，風險管理能力高低是制約集團企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。■管理理念? 轉(zhuǎn)變管理理念、提升管理方法傳統(tǒng)企業(yè)管理者認為，加強資金管理就是強調(diào)管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理者認為，集團資金需要管理，但更需要服務。? 傳統(tǒng)模式向數(shù)據(jù)字管理轉(zhuǎn)移隨著管理理念的逐步轉(zhuǎn)變，管理方法也應隨之提升，尤其需要在業(yè)務管理向數(shù)字化發(fā)展，數(shù)字化管理向知識化發(fā)展方面進行提升，從而帶動全面競爭力的提高。資金集中管理目標■出資者的監(jiān)控真正到位在“兩權分離”產(chǎn)權架構下，出資者與經(jīng)營者信息嚴重不對稱，而最大限度保護所有出資者的利益是判斷公司治理效果的一項重要標準。因而，安全性和合規(guī)性是資金控制的首要目標。? 實現(xiàn)資源的有效配置資金的余裕與短缺并存，資源在各子公司的內(nèi)部爭奪的過程中消耗殆盡，無法形成整體合力，融資與投資相分離，不能放大集團整體的信用價值和融資的低成本優(yōu)勢，更無從實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合。而資金的集中控制使得這一目標成為現(xiàn)實。■鎖定風險在全球一體化的挑戰(zhàn)中，集團可能面臨匯率風險、利率風險、流動性風險、風險敞口風險等等，而當集團面臨大量未覆蓋的風險時，集團將被推入風口浪尖，而資金的集成及專業(yè)化的理財和風險套期保值將鎖定風險，平滑公司的現(xiàn)金流量。■實現(xiàn)信息的高度集成通過集成使集團從區(qū)域系統(tǒng)到全球體系的轉(zhuǎn)換來支持全球業(yè)務的擴張，運用共享服務中心提高經(jīng)營效率并降低成本，迅速了解財務成果從全球性角度評估項目績效，從而使信息的及時性、準確性和安全性得到提升，客觀上為企業(yè)提供有效的決策依據(jù)。

浪潮資金管理解決方案■解決方案概述浪潮ERP-Financing資金管理解決方案（以下簡稱解決方案）可為中國集團企業(yè)構建統(tǒng)一的知識化資金管理平臺，提升綜合競爭力。該方案全面支持集團企業(yè)各種形式的資金運營和管理。解決方案根據(jù)上述不同形式的資金管理機構（結算中心、財務公司等）的各種功能，開發(fā)設計了適合其不同功能的各個層次或模塊，且每個層次或模塊即可以單獨使用，又可以無縫整合和統(tǒng)一使用。■整體構架該方案是以工作流程為基礎、業(yè)務處理為平臺、管理監(jiān)控為核心，充分體現(xiàn)了崗位組織、業(yè)務流程和系統(tǒng)管理的完美結合。方案分為三個層面：集團管理控制層、業(yè)務執(zhí)行管理層、應用層。

系統(tǒng)與網(wǎng)絡部署

■網(wǎng)絡平臺