(3)實現(xiàn)與其它系統(tǒng)接口

ERP作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容，需要解決同管理創(chuàng)新中所應用的其他技術——如CRM/OA/SCM/ASP/SRM的接口，需要解決同產品設計創(chuàng)新中所應用的技術——如CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM的接口，需要解決同制造自動化中所應用的技術——數(shù)據(jù)自動采集技術(傳感技術、條碼技術、RFID技術)、工業(yè)過程控制系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等的接口。天劍公司通過多年的大型工程實踐，已成功地解決了這些問題。

(4)具備新一代ERP系統(tǒng)架構和技術特點

■ 采用基于WEB的多層體系結構■ 采用基于J2EE的構件技術平臺■ 可以實現(xiàn)同Internet的連接■ 良好的可移植性和平臺異構性■ 簡潔、易懂和易用的操作平臺■ 高可靠性與數(shù)據(jù)安全性

4.4產品優(yōu)勢

(1)具備快速的市場應變能力

■ 產品報價系統(tǒng)——能夠根據(jù)客戶提出的個性化需求，在成本核算及掌握市場需求的基礎上，在短時間內進行產品技術配套、報價和交貨期承諾，提高客戶滿意度并促使最終達成訂貨合同；

■ 售后服務系統(tǒng)——對客戶售后服務進行實時反饋控制。及時反饋客戶需求，提高反應與維修能力，提高客戶滿意度和忠誠度，促使不斷擴大客戶訂單。

(2)具備機械裝備行業(yè)特點，支持多品種、小批量及單件生產類型。在生產組織環(huán)節(jié)上，支持訂單設計、訂單裝配、訂單制造及庫存預測生產。

(3)具備很強的生產計劃與控制能力

■ 高質量的生產作業(yè)計劃，提高毛坯、零件加工，裝配作業(yè)之間的計劃銜接進度；■ 具備包工包料、帶料加工、工序外協(xié)等多種外協(xié)、外構模式；■ 具備很強的車間在制品管理功能和工序調度功能，實現(xiàn)零件與產品的高配套性；■ 具備審批流及工作流功能，實現(xiàn)對生產現(xiàn)場信息的及時反饋與控制，重點解決急單和抽單等情況的處理。

(4)具備精細成本核算功能，能夠實現(xiàn)具有機械裝備行業(yè)特色的按訂單核算和按產品核算。

(5)實現(xiàn)企業(yè)三維集成

■ 物流-資金流-信息流的集成，包括：同產品研發(fā)管理系統(tǒng)(PLM)的接口和集成同商用財務軟件的接口和集成■ 供應鏈，即下游供應商-生產制造-上游客戶的集成，包括：同上游供應商的集成(SRM)同下游客戶的集成(CRM)■ 同辦公自動化系統(tǒng)(OA)的集成

(6)適用于集團模式應用，滿足企業(yè)當前和未來的需求，實現(xiàn)集團統(tǒng)一領導下的各子公司、各分廠應用模式。

4.5主要功能

(1)基礎數(shù)據(jù)：系統(tǒng)配置、基礎設置、內部機構、開單單位、核算帳套、分銷體系、客戶、供應商、帳套管理、產品數(shù)據(jù)、PDM接口等功能；

■ 規(guī)范基礎數(shù)據(jù)、表單、業(yè)務流程的編碼體系，實現(xiàn)內部數(shù)據(jù)、單據(jù)、流程的標準化，建立規(guī)范的基礎管理；■ 建立“機械行業(yè)”特征的產品分類、產品編碼體系，實現(xiàn)EBOM、GBOM、CBOM、PBOM等管理與應用，體現(xiàn)機械行業(yè)產品特點；■ 建立核算帳套，支持多組織集團模式的業(yè)務框架，覆蓋企業(yè)集團、分公司、辦事處的分銷和生產分支體系；■ 實現(xiàn)多層次的多帳套集團管理，結合內部輔助核算項目，支持內部分銷體系和生產體系之間的財務核算。

(2)DRP/SCM：內容包括分銷體系、銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、服務管理、委外加工、分銷核算等功能；

■ 加強庫存和物流管理，在實時、準確的庫存數(shù)據(jù)基礎上，建立存貨核算體系，保證物流、資金流的實時性和一致性；■ 支持分銷的訂單、發(fā)貨、庫存調撥、分銷核算，實現(xiàn)對集團模式、分銷體系的銷售業(yè)務和物流管理，并支持向服務管理拓展；■ 支持采購件、外協(xié)件的計劃、供應和結算管理，實現(xiàn)對供應鏈前端物流的管理，保證供貨周期和供貨質量，確保交貨期。

(3)生產制造：內容包括主生產計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)、能力需求計劃(CRP)、車間作業(yè)計劃、車間任務單、工作中心派工單、質量管理、設備管理、人力資源、工資管理等功能；

■ 緊緊圍繞“交貨期”“成本”，計劃、執(zhí)行、控制整個生產過程的物流和資金流，以保證對交貨期和成本的控制；■ 支持對“庫存生產”“訂單裝配”“訂單生產”“訂單設計”四種生產模式的靈活處理，滿足單件小批、客戶個性化訂單需求管理；■ 實現(xiàn)對“訂單”在整個生產過程的狀態(tài)跟蹤，對訂單的生產進度、產量、質量、工時、成本進行實際過程狀態(tài)跟蹤；■ 規(guī)范企業(yè)工藝路線、工時數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)等相關基礎數(shù)據(jù)和基礎管理工作，為準確的生產計劃、能力平衡提供依據(jù)；■ 細化車間管理，在實現(xiàn)宏觀的工作中心匯報的同時，精細車間微觀工序數(shù)據(jù)管理，實時監(jiān)控生產過程的產量、質量、工時、成本的跟蹤和反饋。

(4)財務核算：分銷核算、內部核算、應收帳款、應付帳款、財務接口、成本核算等。

■ 實現(xiàn)對內部組織機構之間的帳務核算，結合物流動態(tài)變化對資金流進行輔助結算，達到對集團模式的多層次帳套核算；■ 實現(xiàn)對客戶和供應商的外部單位的應收帳款和應付帳款的核算，監(jiān)控外部在途資金的收支情況；■ 實現(xiàn)細化的成本管理，采用實際成本方式，實現(xiàn)對核算到車間、工作中心或工序的成本核算，支持對訂單的成本跟蹤。

4.6實施方案

天劍公司有著豐富的行業(yè)實施經驗，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”方針，按照規(guī)范的實施制度，有計劃有步驟地組織實施工作。根據(jù)企業(yè)的多樣性需求和信息化現(xiàn)狀，天劍公司在總結自身實施經驗的基礎上，制定了《項目管理辦法》、《項目實施規(guī)范》。天劍公司有一支專業(yè)化實施團隊，實施前都要經過嚴格培訓。

天劍公司機械裝備行業(yè)ERP項目的實施流程圖如上。