推動(dòng)電子商務(wù)決勝企業(yè)未來ERM-Power

為什么需要ERP嗎？需要。如今的企業(yè)都會(huì)這樣說。

需要ERM-Power嗎？非常需要。至少東軟股份的用戶會(huì)這樣回答。這源自于實(shí)踐與體驗(yàn)。中國(guó)的企業(yè)即將面臨來自國(guó)際企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)，如何提升管理乃至如何在將來的市場(chǎng)中生存是每個(gè)企業(yè)決策者正在考慮的問題。企業(yè)必須加入國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工中，才能有自己發(fā)展的一席之地。對(duì)于今日的企業(yè)來說，內(nèi)部管理是尤其需要重視的領(lǐng)域。我們經(jīng)常在企業(yè)中看到這些現(xiàn)象:經(jīng)常停工待料，但同時(shí)庫(kù)存積壓嚴(yán)重;每個(gè)部門的員工都很忙，工人經(jīng)常加班，趕進(jìn)度;前后工序的半成品和材料不銜接，要的不來，不要的偏來；生產(chǎn)部門中半成品堆積得像倉(cāng)庫(kù)一樣，整個(gè)生產(chǎn)流程不暢;客戶訂單交貨準(zhǔn)時(shí)率低，必須經(jīng)常緊急跟催訂單，成本居高不下；生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)自然也隨之失控;部門之間信息交流緩慢，信息質(zhì)量差，嚴(yán)重影響工作效率;大量的人力資源消耗在信息重復(fù)輸入、校對(duì)工作上;財(cái)務(wù)部門結(jié)賬期間長(zhǎng)。

造成這些現(xiàn)象的原因是企業(yè)沒有從整體業(yè)務(wù)流程的角度去管理各個(gè)部門，部門各自為政，彼此溝通和協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)流紊亂，最終必然是整體效率和客戶服務(wù)不能令人滿意。要解決這些問題，一套能從企業(yè)整體管理角度來管理與控制規(guī)劃的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是不可或缺的，一個(gè)真正意義上的企業(yè)管理解決方案，將在企業(yè)的發(fā)展中起到舉足輕重的作用。它不僅能夠幫助企業(yè)處理日常業(yè)務(wù)，更可加強(qiáng)企業(yè)在計(jì)劃和運(yùn)籌方面的能力。許多用戶體驗(yàn)到，應(yīng)用東軟股份的ERP產(chǎn)品——ERM-Power可以感受到許多方便，比如，部門之間的信息實(shí)時(shí)溝通，提高部門協(xié)作，改進(jìn)整體效率；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一次錄入，全局共享；從企業(yè)整體角度運(yùn)籌規(guī)劃資源及行為，各部門的計(jì)劃指令一致；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，客戶滿意度上升；降低不必要的庫(kù)存積壓，減輕資金壓力；企業(yè)主管實(shí)時(shí)獲取信息，及時(shí)做出決策；計(jì)算機(jī)模擬計(jì)劃排程，減輕計(jì)劃部門工作負(fù)擔(dān)，改進(jìn)效果；可與客戶及供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易……諸如此類。