2002年5月，用友制造業(yè)ERP產(chǎn)品在寧波德威機械有限公司順利通過驗收。這也用友制造業(yè)ERP在國內(nèi)的第一個成功驗收的客戶。事實上，1998年用友由單純的財務(wù)軟件供應(yīng)商向ERP解決方案提供商轉(zhuǎn)型以來，經(jīng)過歷時一年的研發(fā)，用友先后推出了面對中小企業(yè)的敏捷制造解決方案和面對大型企業(yè)的先進制造解決方案，至此標志著用友ERP在制造業(yè)領(lǐng)域開始了不事張揚卻扎扎實實的耕耘。

隨著中國制造企業(yè)日益深入地融入世界經(jīng)濟大舞臺，全球市場上越來越多的產(chǎn)品打上了“中國制造”的烙印，可以說，制造企業(yè)是中國企業(yè)群體中最為重要的力量。然而我們不能回避的是“中國成為世界制造中心”這個命題的破解受制于中國制造企業(yè)自身管理能力的成熟。不可否認為了克服受早期短缺經(jīng)濟的影響和體制的制約，大多數(shù)中國制造企業(yè)存在著重生產(chǎn)、輕開發(fā)、重數(shù)量、輕質(zhì)量，重投入、輕產(chǎn)出，重速度、輕效益，重近期、輕長遠，對市場變化反應(yīng)遲緩的問題，現(xiàn)如今必須徹底根除掉存在與企業(yè)管理思想中的這些陳疾，才能實現(xiàn)中國制造企業(yè)向現(xiàn)代制造企業(yè)的蛻變。

用友軟件作為有著15年歷史的國內(nèi)最大的管理軟件供應(yīng)商，無可回避的要承擔起為中國制造企業(yè)提升企業(yè)運作競爭力提供管理工具的責任。事實上，2001年以來，用友軟件在綜合了臺灣和歐美制造業(yè)ERP先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采用最新技術(shù)，為中國企業(yè)量身構(gòu)建了一整套適應(yīng)中國制造企業(yè)運營特點的全面解決方案。現(xiàn)在，用友軟件制造業(yè)的用戶已經(jīng)遍及全國十八省市，擁有高端如邢臺鋼鐵集團，中端如三菱電機、大連造船廠、哈爾濱紅光鍋爐、上海英雄金筆廠、華南摩托車工業(yè)公司、東風易進等的制造業(yè)全線客戶群，無論從成功用戶數(shù)量、客戶規(guī)模、解決方案總金額、市場占有率等在國內(nèi)制造業(yè)解決方案供應(yīng)商中都位居前列，在不動聲色中，用友已經(jīng)成為名副其實的國內(nèi)最大的制造業(yè)ERP提供商。

用友制造業(yè)解決方案的產(chǎn)品設(shè)計思想有怎樣的過人之處？進而贏得眾多國內(nèi)制造企業(yè)的青睞呢？

精益生產(chǎn)、敏捷制造的思想

早在上個世紀９０年代美國在總結(jié)了制造企業(yè)發(fā)展歷史并與美國的競爭型定位后提出了敏捷制造技術(shù)這個新的競爭策略，敏捷制造對后來企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制技術(shù)產(chǎn)生了深刻的影響，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制方法已經(jīng)無法適應(yīng)這種敏捷性要求。

同樣，在美國麻省理工學(xué)院的一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，在做了大量的調(diào)查和對比后，項目研究人員認為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。其核心思想就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍，這就是所謂的精益生產(chǎn)（Lean Production，LP）理論。

事實上，無論是精益生產(chǎn)還是敏捷制造，都必須通過運用相關(guān)的支撐技術(shù)來完成，例如高速信息通信技術(shù)、信息集成技術(shù)、并行工程技術(shù)等。

目前國內(nèi)制造型企業(yè)中，中小型制造企業(yè)是最為蓬勃發(fā)展的生力軍。但是，并不是所有ERP軟件都能滿足中小企業(yè)高速發(fā)展的需要，而精益生產(chǎn)、敏捷制造對這類企業(yè)的運作競爭力提出了更高的要求。

用友ERP敏捷制造系統(tǒng)就是一個主要面向中小企業(yè)的全面的制造企業(yè)解決方案，它為企業(yè)進行精益生產(chǎn)和敏捷制造提供了多種有效的科學(xué)管理的工具和手段，保證制造企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，采取相應(yīng)的管理策略，根據(jù)系統(tǒng)所提供的輔助管理的數(shù)據(jù)和信息、工具和手段，實現(xiàn)管理的目標，在時間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C）和柔性（F）等各方面全面提升制造企業(yè)的運營競爭力。

敏捷制造系統(tǒng)涵蓋了制造企業(yè)從銷售、生產(chǎn)規(guī)劃、采購到進口管理和出口管理、財務(wù)管理等一整套的制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成完整的企業(yè)集成，整合企業(yè)的物流、資金流和信息流，使企業(yè)內(nèi)部的信息能夠充分地統(tǒng)一和共享，從而在多方面提高企業(yè)運作競爭力，增強企業(yè)的應(yīng)變能力。

跨地區(qū)協(xié)同制造的能力

經(jīng)濟的全球化，給企業(yè)帶來無限商機，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)制造帶來越來越大的壓力。一方面，客戶個性化的要求越來越多，同時對質(zhì)量、交貨期的要求也越來越嚴格。另一方面，跨地域的生產(chǎn)和經(jīng)營活動又給管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。