“ERP蘊涵先進的管理思想”，“ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身…”是各企業(yè)領導剛接觸ERP時聽到最多也最心動的介紹，但真的實施完后來總結，ERP究竟有哪些先進的管理思想?企業(yè)實施過程中真正用到了哪些管理思想?這恐怕連資深顧問也說不出一二來。于是，很多企業(yè)上了ERP之后，感覺到被騙了。
ERP系統(tǒng)的管理思想，從大的方面來說，是系統(tǒng)的思想，把企業(yè)經(jīng)營過程所需的所有資源納入到一個系統(tǒng)中進行統(tǒng)一調度，有效安排。因為在同一系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來看，ERP所關注的具體經(jīng)營環(huán)節(jié)，比如車間作業(yè)的下達與完工、貨物的出入庫等等基本業(yè)務。先進的ERP系統(tǒng)中應用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗”設計的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)。例如在企業(yè)實施ERP的時候，既可以模擬企業(yè)原來的手工操作，也可以采用行業(yè)標竿企業(yè)中的先進方法優(yōu)化流程改造程序，但兩個指導思想下實施ERP后創(chuàng)造的效益確是天淵之別。目前大多數(shù)ERP項目都是借助IT技術，簡單優(yōu)化流程，使得企業(yè)的各項業(yè)務能在ERP系統(tǒng)中運作起來，項目就算完成了。這樣的 ERP系統(tǒng)只是利用了ERP的工具，卻不能真正運用ERP的先進管理方法，創(chuàng)造出最大效益。
ERP實施中結合優(yōu)秀“管理思想”的必要性
真正要讓ERP應用產(chǎn)生比較好的效益，除了利用ERP的技術外，還需要引入先進的管理理論、思想和方法，將先進的管理思想與管理技術結合起來，才能最有效提升企業(yè)的管理水平。當然這對咨詢顧問提出了更高的要求，ERP實施顧問不僅是技術人員，更是管理人員。即ERP實施人員不能僅僅對系統(tǒng)比較了解，更需要對企業(yè)的業(yè)務了解，還要熟悉該業(yè)務操作下可適用的優(yōu)秀管理方法，并將優(yōu)秀的管理方法靈活運用到企業(yè)中去，提升企業(yè)的管理水平，謀求效益的提升。因而ERP項目不僅是技術項目，更是管理項目。所以企業(yè)在實施ERP的過程中，需要相應的管理變革，即需要做一些流程優(yōu)化、組織機構和管理制度及管理方法的變革工作。只有結合了管理方法變革工作的ERP實施與應用，才能最大效度地為企業(yè)創(chuàng)造效益。