2007年6月7日   天氣：雨
一天的培訓(xùn)又結(jié)束了，今天的情況開始變得有點糟糕了，由于新來的顧問張鐵軍先生對潯興拉鏈公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程還未來得及充分理解，因此，在介紹系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計時開始顯得有些力不從心，我們的學(xué)員換位變成了老師，顧問未清楚了解產(chǎn)品流程和學(xué)員不清楚系統(tǒng)的任何一種錯位現(xiàn)象發(fā)生，都容易出現(xiàn)培訓(xùn)過程中的“空對空”爭論的尷尬場面。
基于提高培訓(xùn)效率和保證效果的考慮，在下午培訓(xùn)未結(jié)束時，我已開始考慮調(diào)整培訓(xùn)計劃，推遲了明天原?定的倉庫管理培訓(xùn)課程，安排張鐵軍顧問利用三天的時間重新熟悉公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)現(xiàn)場，一來可以讓顧問在稍后的培訓(xùn)課程中有的放矢，緊扣公司的產(chǎn)品和流程，再者也可以讓我們的部分學(xué)員去專心參加明天的“物料控制與倉儲管理實物”培訓(xùn)，俗話所說磨刀不誤砍柴工,這樣才能充分保證培訓(xùn)效果。
晚上在辦公室寫著今天的日記，我的腦子也沒安分下來：ERP的實施需要管理信息系統(tǒng)知識與企業(yè)管理思想及實際的緊密結(jié)合，這一點單靠神州數(shù)碼或潯興拉?鏈都不能獨立完成的，必須雙方緊密合作，在系統(tǒng)實施的同時我們必須注重培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干隊伍。ERP系統(tǒng)不是個單純的技術(shù)系統(tǒng)，更準確地說它是個管理系統(tǒng)，可以說是“牽一發(fā)而動全身”，作為項目的負責(zé)人，應(yīng)該學(xué)會處理好如下三個關(guān)系：
1.處理好潯興拉?鏈和神州數(shù)碼的項目實施合作關(guān)系；
2.處理好ERP實施主導(dǎo)部門和其它各部門之間的利益關(guān)系；
3.處理好項目組成員原?有工作和項目組中工作矛盾的關(guān)系。
今天安排的是“BOM表設(shè)計”培訓(xùn)，開始直面公司產(chǎn)品、制程和倉儲了，和標準化生產(chǎn)相比，我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)少、生產(chǎn)標準性差、管理不規(guī)范等問題開始逐漸暴露出來，雖然在這之前項目組就初步了解也做好了相應(yīng)的心理準備，但實際情況也許比預(yù)期的還要糟一些，生產(chǎn)隨意性和經(jīng)?驗主導(dǎo)的工序環(huán)節(jié)還是不少，這給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理以及之后的BOM表設(shè)計帶來了很大麻煩，增加了不少工作量。
而數(shù)據(jù)的真實性和準確性卻是ERP系統(tǒng)成功實施的先決條件， 有人形容ERP系統(tǒng)是：三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)，可見數(shù)據(jù)對ERP系統(tǒng)的重要性。而數(shù)據(jù)的收集不是一個信息部門，也不是一個項目小組所能單獨完成，它可以說是觸及到公司的各個部門，因此，我堅定了持續(xù)在OA上公開發(fā)表項目經(jīng)?理日記的決心，讓全體員工了解ERP的實施進展情況，了解我們小組的日常工作，了解我們所面臨的難點，這樣才能得到更多的建議與支持。