信息化初戰即落敗
曾經有人說，中小企業信息化就像盲人摸象一樣，摸著什么就是什么。的確，有不少中小型企業的信息化之路——尤其是最開始的那段時間——就是如此，國盛正是其中的一員。
在決心要開始利用信息化的手段改善企業的管理模式之后，國盛嘗試著和當地的一家IT公司建立了聯系，并購買了他們推薦的一套軟件系統。但是據李軍說，由于是初次試水信息化，國盛的經驗還十分欠缺，而對方當時又是一家規模不大、且處于變動期的公司，其代理商業務員的素質、軟件自身的水平、售后服務等各個方面都十分欠缺。結果，前前后后國盛花了一年的時間在這個項目上，卻最終失敗，所有的投入也沒得到應有的回報。

雖敗猶勇 企業找到賢內助
一次失敗的嘗試并沒有打消國盛上信息化的念頭，按照李軍的話說，反而因為這一次失敗，“領導們更重視了”。大家在這一次失敗的經歷中，更感受到找到一套適合自己的信息化系統并非易事。除了找到一家好的廠商之外，企業自身的準備更是成功的決定因素。信息化是一劑良藥，但藥也要對癥。在重心調整了心態之后，國盛再一次定位了自己當時在生產、銷售、物流、財務等各方面的需求，并從自身需求出發，最終于2006年和南通當地一家IT服務商建立了合作關系，并購買了神州數碼的“易助”系統進行實施，項目于2007年正式完成，系統順利上線。
在這一次的實施過程中，國盛終于感受到了信息化帶來的好處，也更深刻地體會到了信息化對于企業管理帶來的變革?！盀榱伺浜舷到y的實施，我們在顧問的建議下，專門為了系統建了物流倉庫?！备冻鼋K于換來回報，李軍說“經過系統重新規劃和管理過的倉庫庫存更加合理了?，F在我們所有的用料都能在系統中清楚地分類、記錄，且系統會合理的計算庫存，一旦哪一種用料不足，系統會自動報警。我們的采購人員可以提前進行購買，保證生產的順暢進行?！?BR>“EPR對企業的生產的確管理得很好，我們私下里常說，ERP對于企業來說就像是個賢內助一樣，有了他，企業的生產更合理、更有序、更直觀。作為領導層，也能夠通過系統快速直接地了解企業現在的各種指數，甚至于是每一臺機器的成本是多少都做到一目了然，這對于領導層來說，是非常有用的。領導可以以此為依據，對企業的戰略發展做出更加合理到位的規劃。我們將進一步進行物資條形碼管理，將倉庫的管理像超市一樣的便捷、準確。對于神州數碼的工作流系統，我們會進一步的有計劃的實施，以實現物流、資金流、信息流的現代辦公流程?！?/P>

試點成功 信息化迅速蔓延
作為試點，國盛機電的ERP系統實施成功后，也得到了集團公司領導的肯定，而作為同一集團下的兄弟企業，國盛鈑金、國盛鑄造都已經或開始準備上馬ERP，而去年國盛又與三菱重工合資建廠，外資的注入更為國盛帶來了更多的新思想、新觀念、新方法的沖擊，國盛集團正在信息化的幫助下走向更好的發展之路。