ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)物流、信息流和資金流的高度統(tǒng)一，集成了供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、設(shè)備等各流程業(yè)務(wù)，使企業(yè)信息資源得到了高度共享。

同時，ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的系統(tǒng)。在流程的配置階段，業(yè)務(wù)和財務(wù)就是環(huán)環(huán)相扣的，所有的業(yè)務(wù)流程配置必須以滿足財務(wù)要求為基本點，伴隨每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生，財務(wù)憑證自動生成。比如，當采購入庫活動結(jié)束的時候，存貨自動增加；隨著原料發(fā)出和操作匯報，生產(chǎn)成本也自動產(chǎn)生；隨著產(chǎn)品發(fā)出，銷售收入和應(yīng)收賬款自動記賬，銷售成本自動結(jié)轉(zhuǎn)。高度集成的業(yè)務(wù)環(huán)境，大大提高了各項業(yè)務(wù)的及時性和準確性。

高度集成的系統(tǒng)，要求所有的“交易”都要確保正確，就像銀行業(yè)務(wù)人員必須確保每筆業(yè)務(wù)正確一樣。比如在倉庫流程中，出現(xiàn)一個錯誤的入庫和出庫動作就會影響倉庫存貨，會影響財務(wù)賬目，會影響采購計劃，會影響生產(chǎn)成本等等。由于物流、資金流和信息流的高度集成，業(yè)務(wù)出現(xiàn)錯誤，就必須用規(guī)范的方式去處理，因此ERP系統(tǒng)能約束、規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

總之，企業(yè)通過實施 ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部，建立了面向流程的管理模式，提高了客戶服務(wù)質(zhì)量，提高了生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)控制力度，細化了成本管理，是企業(yè)強有力的管理工具。在企業(yè)外部，ERP系統(tǒng)與 SCM、 CRM結(jié)合，可以實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的信息交互，完成整個社會資源的整合。企業(yè)實施ERP，對企業(yè)加速信息化建設(shè)，提高管理手段和方法具有戰(zhàn)略意義。