進(jìn)入了一家公司，并不表示你就能真正入行，入行的前提在于你是否真正有心在做。

ERP是什么?PCB行業(yè)的ERP與其它的ERP有何不同?這些問題都是當(dāng)初剛?cè)胄械臅r(shí)候常常問自己的問題，多年過去了，我找到了答案了嗎，可能每個(gè)人的答案都有不同，每一個(gè)入行的人們或許應(yīng)該問自己幾個(gè)問題，你為什么要做ERP?ERP對企業(yè)有何意義?

ERP到底是解決什么問題?為什么ERP認(rèn)定為一種管理思想?ERP曾幾何時(shí)在南中國制造企業(yè)中熱傳，但經(jīng)過一番失敗之后，大家對他執(zhí)一種理性的態(tài)度?我們或許知道ERP是西方管理理論結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的一種必然產(chǎn)物，請問你到底在ERP產(chǎn)業(yè)鏈中扮演什么角色?從上游到下游，不妨把ERP視為一個(gè)大的項(xiàng)目，ERP大抵有這么幾種角色：需求分析人員-〉開發(fā)人員-〉測試人員-〉實(shí)施人員和項(xiàng)目管理人員。

開發(fā)人員大概是很多ERP從業(yè)人員的初選，因?yàn)榇藭r(shí)的他們對ERP尚不能有完整而清晰的概念，只能從具體事務(wù)入手，經(jīng)過時(shí)間的沉淀從而積累起整體的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，記得當(dāng)初剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，主管給了我一個(gè)任務(wù)，就是熟悉工程部的業(yè)務(wù)流程作一個(gè)工程部使用的PDM模塊，主要工作就是根據(jù)生產(chǎn)型號完成MI(工程指示)的錄入保存和查詢動(dòng)作，我覺得這個(gè)過程很有意思，剛開始很納悶不知道什么是MI，不入老虎穴，焉得老虎子，要想真正了解用戶需求，必須切身和用戶交流，了解他們的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)需求，只有這樣，你做出來的東西才是合用的，好用的，否則，如果不經(jīng)過需求調(diào)研，而是一味的閉門造車，做出來的東西，肯定得不到用戶的“共鳴”。

后面，經(jīng)過了一段時(shí)間對用戶的了解，發(fā)現(xiàn)MI其實(shí)就是工程部的生產(chǎn)指示和客戶生產(chǎn)要求，而這份東西一部分來源于客戶訂單，一部分來源于工程部門的經(jīng)驗(yàn)，后來才知道，PCB工廠一般都是針對特定客戶的，所以客戶必然會(huì)交待給廠家一份客戶工藝要求，然后，工廠的工程師們得根據(jù)這份要求翻譯成生產(chǎn)工藝要求和指示，于是一份MI就這樣產(chǎn)生了。

一份MI的內(nèi)容通常包含了該型號所有的制造信息，主要由幾個(gè)部分組成，包括客戶PCB版的基本資料如大小尺寸厚度寬度等，開料圖，層壓圖，菲林圖，工序制作指示等等。MI在通用ERP中的解釋就是生產(chǎn)工藝的制作指南。

小試牛刀完成了PDM系統(tǒng)的原型設(shè)計(jì)后交給了測試部和工程部的用戶試用，她們提出了很多問題，這個(gè)時(shí)候需要拿出自己的說服力，從界面設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，細(xì)心講解讓用戶明白你的考慮和追求，我感覺其實(shí)很多用戶對IT系統(tǒng)有種葉公好龍相似的矛盾，他們很需要一個(gè)種有力的工具，讓他們從繁重的事務(wù)性勞動(dòng)中解放出來，然而他們又害怕去學(xué)習(xí)一種工具，所以，你的說服力就在于，你做的系統(tǒng)對他有很大的幫助，說出你設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)所在。