6月13日   天氣：陰雨
這天氣咋就和深滬的股市一樣，說變就變呢，原?以為從昨天開始天氣就可以轉(zhuǎn)晴，知道今天一早就來了個風雨交加，把我的衣服全淋濕了，瞬間心情來了個跌停板，我呆呆地坐在辦公室，忽然想起了臺灣師范大學曾仕強教授在“我讀經(jīng)?典”電視節(jié)目中講述“《易經(jīng)》與人生”時說的一段話：《易經(jīng)》告訴我們，陰陽的變化，構(gòu)成了這變幻無常的世界。也許變化才是真實的現(xiàn)實生活，ERP的實施難道不也正是一次管理層面上的變革嗎？
上午，在送走了張鐵軍顧問之后，我開始考慮項目組接下來的計劃安排了，說實在的我并不擔心顧問不在的這些日子我們項目組的日常工作安排問題，我倒是有點擔心我們的學員能否還可以如同前幾天集訓那樣，全身心投入去學習系統(tǒng)專業(yè)知識，那些東西也的確是有點晦澀難懂的；專業(yè)技術(shù)知識方面的資料就是這樣，我也已經(jīng)?很努力去嘗試把我的項目日記寫的更通俗更生動更有趣些，以吸引公司同仁的關(guān)注，隨項目小組一起了解ERP的整個進程。
通過整整一周時間的接觸和磨合，我對顧問和對學員都有了更為深入的了解；現(xiàn)在培訓暫時告一段落了，我有充足的時間來調(diào)整我的團隊，重新考慮項目組和KEY USER人員的崗位結(jié)構(gòu)組成合不合理、是不是可以更加優(yōu)化？我們的種子選手是不是短缺了重要崗位的關(guān)鍵人物？
大家都知道一個ERP項目給企業(yè)帶來的是優(yōu)化業(yè)務流程的極佳機會，參與項目的人員能夠通過項目來拓展他們的能力，大多數(shù)項目團隊成員發(fā)展了對企業(yè)業(yè)務流程理解更全面和深入的能力。反之亦然，要想讓ERP在企業(yè)的實施獲得成功，同樣也必須要求項目團隊成員不但要對目前業(yè)務流程熟悉，更重要的是還必須具備提出優(yōu)化業(yè)務流程的素質(zhì)，而且部門崗位上還必須具有一定的代表性，種子選手應該是選擇企業(yè)中“最好的”員工，如果說這些員工（種子選手）的項目參與對所在部門沒有任何“傷害”，那我就應該反思是否選對人了。因此，項目組希望各部門通力合作，把部門里最重要的員工輸送到項目組中來，而不是看??比較有空就派??來湊數(shù)參加，千萬不要以工作忙受影響為理由，因為流程的描述和優(yōu)化需要他們提供寶貴意見的，我們的部門領導應該合理安排他們的工作，把ERP工作也同時納入到部門日常工作中來，我想暫時的困難應該是可以克服的，而且系統(tǒng)上線后，部門也一定會很快從中受益。