財務管理：從事后分析到事前預警
借助用友ERP,麗珠集團實現的從預算到實際開銷的整合財務管理體系。
首先是財務預算模塊，已經優越與以前的手工操作活報表處理。麗珠對于預算控制都十分嚴格，如果實際開銷一旦超過預算，系統本身就會預警。XX藥廠最先推出這個模塊，延伸到集團都在使用此模塊。
ERP的不斷升級，實現了質量管理系統、生產管理系統與整個財務系統對接。
麗珠的預算控制首先是在年初根據集團制定的預算要求對集團下的其他各個企業核定，并根據情況核定相應的費用，針對這些費用再按部門、費用科目錄入到ERP系統中，方便日后日常開銷中費用的審批，在這個預算控制模塊中，如果實際消耗超出預算，系統就會自動報警，當超標部分審核無法通過的時候，企業的成本控制也就做到了。這就是這個ERP系統預算部分優越與以前的預算控制部分，通常以前只能是先斬后奏，實際開銷已經超標并成為事實，而通過報表報到財務的時候，成本已經增高，無法控制。所以預算分析系統是麗珠在財務管理中最受益的一個模塊。
而用友智能UFO報表也為麗珠提供了高效和準確的工作效能。由于麗珠藥廠的品規多達百余種，涉及9條產品線，這樣的情況下，如果不借助UFO，而是通過手工錄入，將會出現高誤差高工作量的現象，從而影響整個集團的工作效率。并且制藥車間、核算中心、反饋中心需要的報表，只要通過設定格式，都可以用系統轉化為UFO，之后再去報賬、取數以及總賬細節操作，UFO還可以自定義轉賬，同時也可以來回導出數據。
麗珠逐步收購了一些工廠，行程現在的多功能、多組織，導致其對財務管理的需求越來越高。通過使用財務管理系統，麗珠加強了對二級公司的管理，并可以有效的整合數據，提供集團使用。
ERP的財務管理系統也對資金做有效的核定和管理。只要通過系統設定，就可以實現資金現金流的流向管理和核定。而執行的工作只需要財務總監對數據在系統內做整合即可。而麗珠認為，財務管理的模式同樣可以廣泛的用于其他的管理模塊。

訪談：ERP助力麗珠轉型

記者：醫藥行業在國內的營銷屬于那種類型？麗珠在大環境下如何發展？

安寧：醫藥行業在國內是營銷驅動型，在國外是研發驅動型。醫藥行業不能走中國制造的老路，要走中國創造。對于麗珠而言，必須要轉到研發驅動。
從04年，05年，麗珠慢慢從營銷驅動轉為研發驅動，說起來容易，做起來比較難。研發一個藥，沒有十年八年不可能研發出來，這是客觀的在里面。
以前也是慢慢摸，現在思路比較清晰。就是研發一定要做，但是針對不同的領域，做不同的側重。比如說中藥、植物藥，我們更多的是原創，要研究。從基礎研究做起，這是老祖宗給的，很多地道的藥材是中國自己的，老外沒有，你也不可能去學習別人。
麗珠06年研發人員是四十多人，2008是六十多人，研發一直在做。正在研發的項目有十幾個。朱保國是兩邊的董事長，健康元的董事長，也是麗珠的董事長，他沒有兼任健康元的總裁，他兼任麗珠的總裁，這里面分量還是不一樣，他會知道哪邊會重要。這個是不言而喻的。
麗珠要轉成研發驅動，不代表銷售不重要。再好的東西，也得通過銷售賣出去。國外的銷售也很重要。

記者：ERP系統在整個節流的過程中，這個系統起到了多大的作用？

安寧：一是幫助分析，把數據拿出來分析一下，使得我們看得非常清楚。第二個讓各個部門透明，有助于互相監督。我們的預算，包括工人都可以看到的。部門經理也可以看到別人大概是多少費用。
第三，有了這個系統可以更好地讓我們集中權限。如果全靠紙面，效率非常低。權限是集中了，但是效率非常低，包括異地的一些公司，我做什么東西，花一筆錢，銷效率奇低了。有了系統，這個問題就解決了，基本上沒有空間的感覺了。不管外地，還是哪里的，就按正常的走，走流程走到我們這來。如果不同意，我會提我的看法，跟樓上樓下沒區別。
第四，生產工廠方面可以相互控制。以前我知道這個部門要求做什么，現在我可以知道下一個環節。
系統可以讓我們增加交流。

記者：談談供應商的選擇？與用友的合作感受？
安寧：用友在我們企業發展過程當中跟上我們的發展步伐，我們基本上每次提什么，用友都可以響應；用友是一個很好的助手，通過ERP，幫助我們實現管理營銷。