4.企業(yè)內(nèi)部的變革跟不上ERP實(shí)施的步伐。

在中國(guó)，企業(yè)所有制和體制的多樣化，管理方法、水平相差極大。管理粗獷、浪費(fèi)資源、反應(yīng)遲鈍、缺少規(guī)范化和定量化，中國(guó)企業(yè)的通病一直沒(méi)有得到根治。中國(guó)企業(yè)，總體水平都不高，難以適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，也難以適應(yīng)“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的要求。從根本上來(lái)講，要提高企業(yè)管理水平和適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，當(dāng)前最迫切的是：“轉(zhuǎn)變觀念，重構(gòu)組織、轉(zhuǎn)變（生產(chǎn)和管理）方式、營(yíng)造文化”。企業(yè)管理重要的是要精益化、價(jià)值化、定量化、民主化、透明化。

5.企業(yè)內(nèi)部人員的配合程度將對(duì)ERP的實(shí)施產(chǎn)生很大影響

企業(yè)應(yīng)用ERP時(shí)，設(shè)想較多的是如何充分利用信息和如何有效的利用好實(shí)體資源，卻忽視了系統(tǒng)中最重要的資源人。他們的情緒、意志、欲望、需求才是真正系統(tǒng)能否成功、可靠運(yùn)行的決定因素。ERP是各種企業(yè)管理概念、方法、程序的整合的集成軟件，沒(méi)有也無(wú)法考慮人的影響因素。在實(shí)施ERP時(shí)，考慮技術(shù)層面較多，對(duì)管理因素，特別是人的影響因素考慮的很少。許多人只知道“一把手工程”，卻忘記了廣大中層干部和一般員工。他們的理解、參與、熱情、努力和溝通，才是真正的中堅(jiān)力量。

6.企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)情況。

齊全、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是ERP成功運(yùn)行并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提。ERP能很誠(chéng)實(shí)、不知疲倦地工作，但是它還不能像人那樣會(huì)分析、識(shí)別、輸入給它數(shù)據(jù)的真與偽。就是說(shuō)，ERP只會(huì)機(jī)械地執(zhí)行人為的、固化了的程序命令，處理（包括儲(chǔ)存）指定的信息，但不能加工（鑒別和轉(zhuǎn)換）它們。因此，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)ERP處理后仍舊不準(zhǔn)。這就是人們常說(shuō)的“信息垃圾”或“垃圾信息”。但是，我國(guó)目前企業(yè)無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)，是普遍現(xiàn)象。

三、企業(yè)如何恰當(dāng)實(shí)施ERP系統(tǒng)

在我們具體實(shí)施ERP系統(tǒng)以前，我們需要明確的是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入項(xiàng)目，成功與否受到諸多因素的影響，從系統(tǒng)選型到上線實(shí)施的整個(gè)過(guò)程存在種種風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分認(rèn)識(shí)，建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率，最終提高企業(yè)的管理水平。主要可以從以下幾點(diǎn)著手努力：

（一）明確企業(yè)推廣應(yīng)用ERP的真正目的所在

ERP是一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。推廣應(yīng)用ERP的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，盡快改變我國(guó)企業(yè)管理粗放、落后的面貌，進(jìn)而建立起一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。應(yīng)用ERP，一定要努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，加快我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此，從本質(zhì)上看，ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅停留在表面上視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設(shè)工程。這個(gè)根本目的和基本思想必須始終貫穿于ERP應(yīng)用全過(guò)程。

（二）項(xiàng)目實(shí)施一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新

一方面，應(yīng)用ERP將極大地提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而保持與進(jìn)一步提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力則要靠管理；另一方面，應(yīng)用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等等。此時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的企業(yè)管理，非但ERP應(yīng)用難以順利進(jìn)行，其應(yīng)用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們?cè)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.skyseo.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP應(yīng)用過(guò)程中，必須結(jié)合我國(guó)目前尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，且大多數(shù)企業(yè)又長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)、粗放管理的實(shí)際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，相輔相成，互為作用。