由于預(yù)算系統(tǒng)的上線運(yùn)行，企業(yè)的預(yù)算管理得到了加強(qiáng)，各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算的控制下，如同穿上了“紅舞鞋”，不得不開始關(guān)注成本費(fèi)用。生產(chǎn)部門要嚴(yán)格控制原材料成本；銷售部門要注意銷售費(fèi)用；管理部要關(guān)注管理費(fèi)用，……。各個部門在花每分錢的時候，都要精打細(xì)算。

開展精細(xì)化的成本管理，已成為微利時代中國企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢所必備的條件。如上文所述《福布斯》推薦的100家典范企業(yè)，其中上榜的幾家房地產(chǎn)公司，靠的就是精細(xì)化成本管理，在優(yōu)化價值鏈的同時，獲取鏈上每一點(diǎn)利潤，使自身的凈利潤增長率以十位數(shù)提升。

如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，依靠傳統(tǒng)成本核算方式已不能滿足要求，需引入更為先進(jìn)的、科學(xué)的核算方式。在這樣的背景下，作業(yè)成本法（ABC）應(yīng)運(yùn)而生。作業(yè)成本法改變了傳統(tǒng)成本會計(jì)對間接費(fèi)用的分配方式，進(jìn)而帶來了成本管理模式的變革。將成本核算與管理的對象從產(chǎn)品改變?yōu)樽鳂I(yè)，猶如物理學(xué)中對物體的研究由分子層次跨越到原子層次，極大地增強(qiáng)了企業(yè)成本核算與管理的精細(xì)化程度。

作業(yè)成本法引入企業(yè)，為各個層級的管理提供了更為準(zhǔn)確的信息：戰(zhàn)略層面可根據(jù)這些信息科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策；策略層面能高效地開發(fā)和培育企業(yè)資源；經(jīng)營層面能有效地利用資源。理論知識大家都可以明白并輕易接受，但真正落實(shí)到企業(yè)實(shí)際管理中，確實(shí)是個不小的問題。

引入作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，必將增加財(cái)務(wù)人員的工作量，與此同時，眾多產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，復(fù)雜的流程，也會加大成本核算的錯誤風(fēng)險(xiǎn)。怎樣才能既獲得準(zhǔn)確的成本信息，又不會極大影響財(cái)務(wù)人員的工作？有什么樣的工具可使企業(yè)魚和熊掌兼得呢？引入成本信息系統(tǒng)似乎成為管理人員的不二選擇。李經(jīng)理再次臨危受命，搭建成本管理系統(tǒng)。理念的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的選型，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作習(xí)慣的改變，仍然考驗(yàn)著他的業(yè)務(wù)能力、溝通能力和承受能力。

系統(tǒng)需求定型

一個完善的預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特點(diǎn)，在本系列文章的第一味和第三味已有介紹，在此不再贅述。

作業(yè)成本管理軟件的引入，目的就是提高精細(xì)化成本管理的效率和效果。以此為出發(fā)點(diǎn)，一個完整的成本管理系統(tǒng)，應(yīng)具備如下三個模塊：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成本計(jì)算和成本分析，如圖1所示：

圖1