ERP顧問實施報告方案反映一個咨詢公司的資質和態度，從中能感覺出咨詢管理公司是否很重視它這個項目，因此企業必須盡可能在小地方給挑出毛病以檢驗管理公司的精細度、服務品質。

企業可從下面考察顧問公司的實施方案報告：

概論部分：如何描繪宏觀外部環境、微觀內部環境，如何介紹行業趨勢，要提供競爭對手信息化建設動向，重要的是如何用SWOT方法推導企業的信息化戰略，如何使其符合企業發展戰略。以考察其對企業整體的了解，對企業信息化期望值與目標。

需求分析部分：調研之后能系統全面介紹企業的機構設置、業務流程、規章制度、關鍵成功因素(KSF)。分析存在的問題，最后提出對企業信息化概述需求。

結論部分：能科學系統分析包括企業信息化總體框架，相關軟件市場分析，企業資源分析及建議，實施可行陸分析，建議投資方向，預期目標效果。

另外，考察咨詢管理公司工作方法也較重要：有無咨詢動員會(借助高層力量，引起重視)，效果如何；有無訪談式調研，效果如何；選項型調查表設計如何等。

咨詢管理公司應提交的文檔包括：初步調研提綱、企業調查問卷、需求分析報告、項目建議書、初步報價書、長期合作建議。 

現場測試服務能力 

現場咨詢服務演示及解決能力是選聘管理顧問的重要階段與方法，也是管理顧問實力的體現。企業主要可從三個方面現場考察管理顧問的實力與服務水平。

第一、ERP規劃現場演講?？上扔扇募胰藝淖稍児咀?5分鐘規劃分析報告，后由企業一方、企業聘請的專家進行現場提問，入圍的咨詢公司作回答?，F場打分。

第二、入圍的咨詢公司作ERP選型報告。選型是IT建設的核心，可先由入圍的咨詢公司作25分鐘ERP選型分析報告，后由企業一方、企業聘請的專家進行現場提問，入圍的咨詢公司作回答?，F場打分。

第三、現場ERP問題診斷。進行現場能力測試，可在現場聯接網絡，接上系統，先由企業一方、企業聘請一方的專家就常見的ERP建設問題各提出相關案例，后由入圍的咨詢公司現場進行演示，提出不同解決方案。現場評分。 

服務費競標報價 

企業一般主要從高性價比去考慮權衡IT管理顧問公司所報的服務費用，這里不再贅述。最后根據以上幾項綜合評選方法和條件，決定人選的IT咨詢管理公司。

當然，再好的咨詢公司也不是萬能的，企業和CIO絕不能簡單地認為請一個好的咨詢公司，出一套好的咨詢方案就能解決企業的信息化所有問題，借助咨詢公司一方的力量就能改變企業的管理現狀，這是不現實的，也是危險的。CIO既要重視實施顧問的作用，又不能盲目信任實施顧問。項目實施的成功歸根結底是甲方的成功，咨詢公司在實施過程中僅是一個參謀的角色，互為搭橋、有效的合作才能雙贏。