“對(duì)于浪潮以及浪潮的行業(yè)用戶而言，631X不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用模式，而是雙贏的價(jià)值觀體系。我們提到健康的雙贏價(jià)值觀體系，其實(shí)就是為了在彼此諒解和妥協(xié)中達(dá)到雙方利益的平衡點(diǎn)，而浪潮和用戶都在這個(gè)過程中逐漸成熟。”王興山表示，健康的核心在于“贏”，既有經(jīng)濟(jì)利益上的，也有經(jīng)濟(jì)利益之外的。現(xiàn)在看來，浪潮最大的“贏”，就是希望對(duì)鎖定的行業(yè)吃得最深、最透。

此外，王興山還特別強(qiáng)調(diào)了行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的快速?gòu)?fù)制能力。他認(rèn)為，行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的快速?gòu)?fù)制能力是檢閱行業(yè)ERP成熟度、行業(yè)管理知識(shí)沉淀度的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是ERP健康應(yīng)用的重要標(biāo)志——王興山認(rèn)為，缺乏行業(yè)復(fù)制能力的ERP不是健康的ERP。而獲得行業(yè)復(fù)制能力就必須要建立健康的合作伙伴(咨詢公司、行業(yè)伙伴、渠道)生態(tài)系統(tǒng)。

恒瑞CIO王衛(wèi)列則從另一個(gè)角度理解ERP健康應(yīng)用。他認(rèn)為目前多數(shù)ERP距離健康應(yīng)用都很有距離，這個(gè)距離體現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、實(shí)施、服務(wù)等各個(gè)方面，而歸根結(jié)底卻是價(jià)值觀分歧以及缺乏管理知識(shí)的深厚積累。

價(jià)值觀的分歧體現(xiàn)在對(duì)于“贏”的理解上，比如，廠商難以滿足無(wú)限客戶化的要求，用戶也不可能為了尊重廠商的產(chǎn)品通用化而放棄對(duì)特色管理需求的追求，其間的平衡則是一個(gè)度的把握。那么，如何把握，如何規(guī)范，無(wú)論對(duì)廠商，還是用戶都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

在王衛(wèi)列看來，價(jià)值觀的分歧可以在溝通中縮小，而缺乏管理知識(shí)的深厚積累對(duì)于廠商、用戶來說都是感到困惑的事情。

“企業(yè)需要從ERP中汲取先進(jìn)的管理思想，ERP也需要在用戶中提煉先進(jìn)的管理思想，這是我們所尊重的ERP。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)ERP普遍缺乏高價(jià)值管理思想的沉淀，對(duì)于用戶而言價(jià)值將大打折扣。”王衛(wèi)列希望國(guó)內(nèi)ERP在充分發(fā)揮本地化優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，靜下心來研究用戶，提煉管理，不斷提高產(chǎn)品的成熟度和管理價(jià)值含量。

顯而易見，ERP距離健康應(yīng)用可能是咫尺之遙，也可能千里迢迢，關(guān)鍵在于是否堅(jiān)持正確的方向。